суббота, сентября 11, 2010

День выборов (режиссерская версия)

В 2007 году команда "Квартет И" сняла фильм "День выборов". В начальных титрах указывалось, что фильм посвящен губернаторским выборам (которые в России были отменены в 2004г.).

Фильм был довольно забавным и веселым. Предвыборная агитация была показана как довольно нервное, но бесшабашное мероприятие, когда находчивость и актерское мастерство могут спасти участников в различных ситуациях.

Вчера я посмотрел режиссерскую версию этого же фильма. Судя по логотипам в рипе, фильм показывался по RenTV в виде нескольких серий. И честно говоря, в процессе просмотра посыл фильма немного изменился. Здесь уже больше сатира и смех сквозь слезы.

Конечно не откровение, но наглядно показано, что вырезав несколько сцен фильм можно превратить в веселую буффонаду. А если же смотреть полную версию, то становятся более понятны и начальные титры (это именно посвящение выборам) и добавляются титры в конце (что в процессе съемок и после них никто ПОКА не пострадал).

Все как бы со смехом, но добавленные сцены с репликами Камиля в образе полковника ФСБ о том, что ничего ему не будет за анашу, он же полковник. Холерная осада теплохода сотрудниками милиции, ярче показана зависимость нынешнего губернатора от московских покровителей.

В общем, по-моему, довольно разные произведения получились. Не ожидал, что восприятие одного и того же фильма можно так поменять монтажными ножницами.

Смотреть режиссерскую версию в большой компании будет не так интересно. Но сравнить ощущения от фильмов я всем советую.

вторник, июля 20, 2010

IT-Kharkov #1

- Panraven уменьшает кол-во сотрудников с 40 человек до 4-8 в связи с "успешной продажей другому владельцу";

- Exadel хочет открыть офис в Харькове;

- Global Logic переезжает в новый офис на Новгородской 3Б. Будет занимать 5 этажей.

Хоть и лето, а жизнь кипит.

Exadel снова хочет в Харьков

Exadel хочет повторить попытку открыть офис в Харькове.

2 года назад на волне кризиса и кадровых проблем они закрыли тут свое представительство, но теперь снова собрались с силами и приглашают людей.

Звонил Вадим, администратор харьковского офиса, звал к себе. Мне и в Тимдеве хорошо, но возможно народ из закрывающегося Panraven туда пойдет.

Потенциал донецкого филиала перестал расти, т.к. людей неоткуда брать. Также работает офис в Мариуполе.

Работы вроде как много, на ЗП готовы не скупиться. Если кому интересны подробности пингайте Вадима.

понедельник, июня 07, 2010

Контакты. Перезагрузка

Благодаря потере телефона в трамвае, у меня появилась возможность начать телефонную книгу с нуля.
Номер восстановлен, телефон куплен. Если кто желает быть записан на новенькую симку - пишите СМС :)

P.S. Ну и подписывайтесь конечно.

четверг, июня 03, 2010

Пикет у Зеркальной струи

Сейчас в сквере возле Зеркальной струи проходит пикет защитников парка против бездействия милиции.
Наташка говорит, что все спокойно, вроде безопасно. С бензопилами дровосеки не резвятся.

Парк Горького

Основная тема последней недели в Харькове - строительство дороги через парк Горького.

В принципе я не против строительства дороги. Но вокруг этого началось много эмоций, стычек, нервов. Городская власть в 4 утра штурмом берет палаточный городок защитников парка.

Я против методов милиции и муниципалитета. Очень уж явно заявленные цели горсовета не согласуются с методами общения с жителями Харькова.


Видео о вырубке последних деревьев в просеке под новую дорогу (последних ли?).

Тема на Харьковском туристе, где много различных ссылок на карты и другое видео.

четверг, мая 20, 2010

Тестирование PocketBook 301




Даже нерегулярное ведение блога дает свои плоды. Николай Павлов дал мне на тестирование одну из читалок, которыми торгует его сайт ibooki.com.ua. Девайс я получил на неделю с обещанием оставить о нем отзыв.

Время пролетело довольно быстро и ниже вы можете ознакомиться с моим мнением о читалке.

Вводная: книги я люблю читать. Сейчас в основном получается читать в метро по дороге на работу. Езда занимает 5-25 минут (в зависимости от времени суток). Вышел на платформу, достал КПК Asus MyPal 686, вышел с вагона - КПК потушил. Дома читать получается редко, но бывает что нужно посидеть тихо, пока Наташка Соню укладывает. Тогда читаю в потемках.

В библиотеке преимущественно художественная литература без картинок. Пытался читать умные книжки по программированию в PDF, но это просто горе с таким экраном, как у меня. Конечно умные книжки встречаются и в DOC формате, потому иногда и они в read-list попадают. В повседневном чтении для меня важнее "проглотить" книгу, не сильно вчитываясь/вдумываясь, потому с "правильными" книгами знакомлюсь в более рабочей атмосфере за компом.


Девайс: как понятно из названия, читалка заточена на чтение книг и старается сделать этот процесс удобным. Поддерживает туеву хучу форматов (я испытывал fb2, doc, txt, djvu, pdf, chm) и старается всячески угодить Читателю, тому который с большой буквы.

Можно смотреть фотографии в черно-белом представлении. Также зачем-то есть проигрывание музыки, но я эту возможность даже не испытывал.

Неделя использования показала, что данное устройство позволяет комфортно читать книги в PDF, если текст написан в одну-две колонки с небольшими картинками. Пробовал почитать Playboy, но тут или барышень смотреть, или скролить экран туда-сюда, пытаясь прочитать текст, который по прихоти верстальщиков разбросан по всей странице. В общем читать журналы неудобно.

Очень радостно было встретить отображение картинок в Word'овских документах. Читал книгу по контраварийному вождению, так на КПК картинки не отображаются. А в PB 301 - вот они, вникай и разбирайся, нет нужды открывать файл на компе, чтоб посмотреть что же там на Рис.34а нарисовано.

Размер экрана у читалки - 6 дюймов. Потому в одной руке держать аппарат неудобно. Самой подходящей ориентацией экрана оказалась альбомная, держать приходится двумя руками. Пластик бархатный (у меня такой на Motorola E398 был), в руках не скользит и не скрипит. Разводы на нем не остаются, экран не заляпывается.

Технология электронных чернил требует наличие внешнего источника света пользования устройством. С одной стороны это сильно экономит батарею (я за неделю ни разу не заряжался), с другой - не позволяет читать в темноте. Т.е. мне еще нужно было бы купить дополнительную подсветку экрана, чтоб продолжать сидеть тихой мышкой в темной комнате, пока дитё засыпает. Также в метро из-за слабой освещенности экран был не сильно контрастным и это давило на глаза.

Зато уж на солнце - просто радость какая-то. Просидел днем час во дворе возле работы, делая вид, что тестирую экран, а на самом деле дочитывал Ефремова :).

Во многих обзорах пишут, что программная часть у PocketBook одна из лучших, среди ридеров. Возможно так и есть, но у меня некоторые CHM и PDF файлы так и не открылись. Еще слетало положение актуального текста при изменении ориентации экрана. Чтож тогда у других производителей?

Пользоваться джойстиком удобно, а вот боковыми клавишами - нет. Для выхода из книги, проще всего было не искать нужную кнопку на корпусе (она мелкая и их там 4, нужная нам 2-я от середины девайса), а просто джойстиком 3 клика сделать.

Плюсы:
  • поддерживает много форматов (как оказалось в папке "Надо прочитать" у меня есть pdf, chm, doc, djvu)
  • удобно читать технические книги в pdf и djvu
  • большой экран
  • встроенный словарь позволяет быстро найти значение незнакомых слов при чтении англоязычной литературы
Минусы:
  • большой размер. Приходится носить в отдельной сумке и неудобно держать одной рукой
  • высокая цена. Отдать $340 за возможность читать книги в метро я пока не готов. К тому же аппарат заточен именно на чтение и больше ничего делать хорошо не умеет.
Итого: читалка с относительно большим экраном, подойдет людям, которые любят читать, особенно книги с небольшими картинками. Также эти люди не любят заморачиваться с конвертацией форматов и проводят время в хорошо освещенных местах.

понедельник, мая 17, 2010

Про разводы

Ленка написала про разводы, а мне вспомнились такие-же истории из прошлого Наташки. Когда на 3-4 курсе она приезжала в Крым, то встречала одноклассниц, которые не уехали после школы учиться дальше. Практически все из них были с детьми и мужьями. Понять необходимости этого шага в 21-22 года я не мог категорически, но это их жизнь и ей с нею жить. В голову приходила только цепочка школа-институт-работа, а у них институт выпал, потому заменили мужем.

Через 2 года после окончания института на родине начались разводы и девченки с дитями уходили к мамкам, чтоб через 2-3 года найти себе другого кормильца. Мы с Наткой даже шутили, мол подружки уже и замуж выйти и развестись успели, а ты еще в девках ходишь.

Наташка даже говорила, что замуж ей не хочется, что может поменяться, если мы и так 5 лет вместе живем? Платье хочется, красивую свадьбу хочется, без свадебного путешествия что-то скучно живется. А замуж - нафига?

В общем права Ленка, не торопитесь девки замуж.

среда, апреля 28, 2010

Kemer, Turkey 2010

Люблю я внезапные поездки. Планирование своего отдыха за полгода как-то не прижилось в нашей семье и потому планы на весенний отдых пришлось переигрывать.

Провести каникулы после сдачи очередной итерации хотелось дешево и сердито в Одессе. Но этого хотелось мне, а Наташка рвалась в теплые страны. Когда оказалось, что ехать в Одессу смысла нет (погода там планировалась такой-же холодной, как и в Харькове) - вернулись к рассмотрению заявки из теплых стран.

Летим в Турцию, Кемер, Ozkaymak Marina Hotel. Он есть на всех фотках Кемера, рядом с мариной.

Все, что рассказывали в инете про отель плохого сбылось (кроме питания, тут я с плохими отзывами не согласен), но т.к. было ожидаемо, то на качество отдыха не повлияло.

Нам говорили, что ехать в середине апреля в Кемер рановато. Но мы хотели попасть именно в весну, а попали в начало лета. Море было +19 градусов, воздух +23-26, по вечерам ходили в поларе. Купались, ели апельсины с деревьев, катались на яхте, в общем матрасничали. Было достаточно комфортно днем, чтоб не включать кондиционер и купаться в свое удовольствие. В то же время вечерняя прохлада заставляла одевать кофты и штаны. Зелень свежая, дожди идут (попали в грозу с градом).

Это второй опыт выезда с малышкой на отдых, ей уже полтора года, а мы все еще осваиваемся и примеряемся друг к другу. Смена обстановки ей понравилась. Возможность бегать без сотен килограмм одежды, в одних труселях, была воспринята просто на ура. За время отдыха тщательно разбиты колени, губы и нос.

Мне в Турции понравилось, тот же горный Крым в плане природы, но июнь на 2 месяца раньше. All inclusive оказался удобен, если большую часть времени тусуешься вокруг отеля (а с малышкой по другому и не получалось), жизнь в центре города позволяла находить развлечения и за оградой.

Местный народ очень внимателен к детям. Ни один человек не мог пройти мимо, чтоб не улыбнуться ребенку, подарить ему какую-нить конфетку или фенечку. В отеле же обслуживающий персонал постоянно стремился взять Соньку на руки и показать ей отель, пощипать за щеки. Сначала нас это напрягало, но потом как-то свыклись и наоборот кажется диким, что никто не улыбается твоему ребенку по возвращению в Украину.

Турция нам было хорошо, знакомство со страной мы завели. Хотелось бы взять машину напрокат и проехаться по известным туристическим местам (Памуккале, Каппадокия). Правда цены на бензин там кусючие - 23 грн($3) за литр 95-го. Надеемся, что в следующих поездках мы узнаем друг друга получше.

четверг, марта 25, 2010

Лучшая GTD практика

Решил вернуться к практике записывания целей по GTD, вспомнил логин/пароль к аккаунту в RTM, куда последний раз заходил почти год назад.

Окинул взглядом запыленные невыполненные таски и с удовольствием закрыл задачи "записаться на курсы вождения летом" и "купить машину к 1 сентября 2009". Курсы летом закончил и 1 сентября получил права, а машину купил в ноябре.

Вот как работает GTD - записал задачи, открыл список через год, завершил те, которые без напоминания выполнились, и удалил те, которые так и не сделал - значит не так нужны оказались :)

Соска

Ребенок растет без соски. Нам ее подарили на рождение Соньки, но как-то куском резины не хотелось ребенка затыкать и подарок остался не распакованным.

Сегодня Соня нашла соску и попросила маму открыть упаковку, Наташка отказалась: "Играй так". Через пару минут с удивлением обнаружила, что доча справилась сама, вставила соску в рот, а что с ней делать дальше - не знает.

Нет, она конечно видела соски во рту у других детей, но воспринимает этот предмет детского быта украшение. Вытащила, вставила обратно. Непонятно. Нашла бублик, погрызла. Снова вернулась к соске, закусила бублик, поменяла местами, потом отдала предпочтение бублику и аккуратно сложила соску в упаковку. Отнесла маме и помчалась дальше к своим неотложным детским играм.


пятница, февраля 19, 2010

visit to London

Всю следующую неделю буду в Лондоне в командировке.

вторник, января 26, 2010

26 января раз в году

Сегодня у меня ДР и впервые за 1.5 года я решил накрыть поляну на фирме, где работаю.

Много приятных слов было сказано в мой адрес. Очень радует атмосфера. Как сказал один из недавно прошедших испытательный срок сотрудников: "Вы воспринимаете все, что вокруг вас, как нормальное положение вещей, но вы давно не были в реальном мире". У нас здесь комфортно и хорошо, мы давно не были в реальном мире, но мы творим свою реальность сами и большое спасибо тем, кто рядом, и помогает делать эту реальность такой комфортной.

пятница, декабря 11, 2009

Соленые слезы счастливого детства

Семейный папарацци решила сделать Соньке подарок на ДР, который будет через 3 дня. У нее было множество идей, но модель была не в духе, все время хныкала и ревела.

Когда мама с фотографом сжалились над ребенком и отпустили из студии, Соня мгновенно заснула и 2.5 часа проспала (не часто с ней такое днем бывает). Несколько фоток Саша выложила на фликере в нашем альбоме (смотреть первую фотографию, потом листать вправо)



среда, августа 26, 2009

Шлейф поступков

Весь свой жизненный путь мы оставляем за собой шлейф из озвученных мыслей, посаженных деревьев, надписей на стенах, воспоминаний в людях.

В каждой организации есть люди, которые оказали влияние на развитие компании и повлияли на взгляды людей, которые тут работают. При этом сами они работают уже в другом месте.

В Никсах я от многих людей слышал о КБ. Какой он был лидер, как с ним здорово было работать. Некоторые менеджеры так и ждали первого свистка от КБ, чтоб прийти в его новую компанию и продолжить свою работу рядом с ним.

В Тимдеве я заочно познакомился с Пашей Каплиным и Топкой. Их взгляд на мир, их начинания и идеи живут в тех людях, которые работают рядом со мной.

Мы затеваем какие-то проекты, а доделывают их другие люди. Мы затеваем реорганизации или внедряем новые принципы работы и, может быть, уходим в другие компании, а люди, с которыми мы работали, продолжают наше дело.

Очень приятно бывает услышать от постороннего человека, с которым ты только недавно познакомился, что оказывается на старом месте работы тебя помнят и рассказывают о тебе молодым сотрудникам. Это очень мотивирует делать хорошие и большие дела, ведь решиться на них в рутине повседневных забот так непросто.

пятница, августа 21, 2009

Вакансии снова открыты

Полгода назад IT-компании Харькова испытывали нелегкие времена. Некоторые (Epam) избавлялись от балласта джуниоров, некоторые испытывали проблемы со своевременной выплатой зарплаты и поиском новых проектов (Циклум). Знакомые искали работу программистами и 2-3 месяца не могли никуда устроиться, запросы ЗП на собеседованиях значительно уменьшились.

Видимо первая волна паники прошла, компании восстановили связи с заказчиками, появляются новые. Оживились HR-ы. Недавно пришло приглашение из Циклума. Зовут пообщаться из Epam-а, два человека из TeamDev-а перешли работать в Panraven, который как-то уж очень активно начал набор.

И это радует, значит деньги в отрасль снова пошли :)

четверг, августа 20, 2009

Егор Гайдар. Гибель империи

По наводке Онотоле прочитал книгу Егора Гайдара "Гибель империи".
Книга рассказывает о последних 20 годах СССР и анализирует причины его распада. Автор приводит множество цитат из переписки между первыми лицами государства, выкладки из статистических сборников, графики.

Перед глазами читателя открывается хронология превращения сильной страны под руководством КПСС в разобщенные государства, разрушение империи на составные части. Относительное спокойствие первой половины 80-х годов постепенно сменяется тотальным дефицитом товаров народного потребления, падением доверия к правящей партии, путч августа 1991, объявление государств Советского Союза о независимости.

Книга читается как захватывающий триллер, за цифрами и графиками я видел судьбы людей, веерные отключения электричества, талоны на продукты, угроза голода и гражданской войны.

Мне в 1991 было 9 лет (брату 5, сестре 3) и жили мы в Энергодаре, который не задели отключение света и тотальное отсутствие горячей воды (впервые я с ними столкнулся в Харькове в 1999, куда приехал учиться). Питание у нас какое-то было, обстановка в семье была доброжелательная. Спасибо родителям за то, что вопросы выживания в то нелегкое время в нашей семье не стояли. Жизнь детская была прекрасна, той безнадеги, что была в шахтерских поселках на Востоке Украины (из рассказов одногруппников в институте) наш город не видел.

Всем, кто интересуется относительно недавней историей, советую ознакомиться с книгой, чтоб понимать причины поведения некоторых политиков того времени и меру личной ответственности за произошедшие события.

среда, июля 01, 2009

я работаю клиентом в казино

В казино, как говорят, в туалетах лежат вафельные или бумажные полотенца вместо сушилок для рук теплым воздухом. Полотенца позволяют вытереть руки быстрее, чем горячий воздух. Ни одной лишней секунды человек не должен быть вне игорного стола. И в ТимДеве тоже бумажные полотенца в туалете и на кухне, и это удобно :)

В казино окна затемнены, ничто не должно указывать игроку, сколько времени он провел тут. И в ТимДеве на окнах жалюзи и холодящие тело кондиционеры, не обязательно знать, какая погода на улице.

В казино напитки подносят прямо к столу, а в ТимДеве есть Большой Холодильник, куда влазит куча еды. Он забит постоянно и как только проголодался - хватай свой судочек, суй в микроволновку и быстренько жуй, пока билд проходит. Не нужно бегать по магазинам, все под боком.

В казино, если вы устали - можете пройти в зону отдыха, но никуда вам не деться от "точек азарта", игровые автоматы будут и там, может быть музыка просто тише. В ТимДеве есть 2 места для отдыха, где некоторые умудряются даже поспать (раз и два и три), а ведь как известно не будите программиста - он работает.

В общем хорошо работать в хорошем месте :)

понедельник, мая 25, 2009

Baby taxi


Субботний ливень застал нас в парке им. Шевченко. Мы укрылись под крышей «Кристалла», но все столики были заняты и пришлось наблюдать за буйством стихии в толпе таких-же нерасторопных посетителей. Когда стало понятно, что дождь и не думает заканчиваться, в полный рост стал вопрос, каким образом можно добраться домой? До метро бежать далековато, зонтов у нас нет. Значит едем на такси. Для меня было сюрпризом, что в Харькове появилась служба такси, которая своими основными клиентами выбрала родителей с детьми и будущих мам. Эта служба работает уже 1.5 месяца и пока парк автомобилей очень маленький – всего три машины. Что же предлагает своим клиентам Baby-taxi:
  • большие и просторные машины Seat Altea XL;
  • влажные салфетки, вода и подгузники;
  • мультфильмы и детская музыка в салоне;
  • 3 детских автокресла в каждой машине;
  • вежливый, опрятный водитель, который поможет усадить ребенка в автокресло, сложить коляску в багажник, встретить с зонтом у подъезда и проводить до машины. Водители не курят в салоне и в процессе ожидания пассажиров
  • страховка для пассажиров на время следования
  • аккуратный и осторожный стиль вождения. Водитель аккуратно объезжал ямы и кочки и не торопился показывать возможности машины на светофорах
Стоимость проезда 5 грн/км - довольно сносная цена для подобного сервиса. Особенно сильный контраст был заметен по сравнению с таксистами, которые стояли возле ХАТОБа. Меньше чем за 90 грн ни один водитель в прокуренных «шестерках» и «девяносто девятках» ехать на Жуки не хотел (неделю назад доехал туда за 30 грн, по спидометру 9 км). Ни у одного из них не было зонта, а положить коляску в багажник отказывался каждый второй, там видите-ли «занято». И все это выяснялось под проливным дождем. Зато водитель Baby taxi встретил нас у «Кристалла» с зонтом и мы с комфортом доехали до дома.

Всем родителям с маленькими детьми рекомендую выбирать именно эту службу, если избежать поездки на такси не получается. Ну а самой службе желаю поскорее расширить парк, т.к. машину пришлось ждать 30 минут и этого времени хватило на то, чтоб ознакомиться с услугами других перевозчиков в районе ХАТОБа в субботу днем.

Телефон для заказа: 8(098) 103-03-03

понедельник, марта 30, 2009

3 месяца только раз в жизни

Очередная порция хорошего настроения от работы с семейным папарацци. Мы в восторге :)
Фотографии доступны здесь.

среда, марта 11, 2009

Видео со свадьбы

Выложил видео ролик с нашей свадьбы. Для тех, у кого безлимит и 70 минут свободного времени. Может кому-то будет интересно (в основном он конечно для участников и родственников издалека). Длительность ролика 70 минут, с 31 по 60 минуту можно пропустить, там застолье. А после 60 минуты танец, который мы подарили гостям :)

http://vimeo.com/3562701
пароль: 14062008

четверг, марта 05, 2009

Свадьба. 14 июня 2008.

Прошло уж более полугода, а рассказа о свадьбе до сих пор не получилось. Спешу исправить это упущение и расскажу вам, как мы провели 3 дня в июне 2008 в Крыму.

14 декабря 2007 я сделал Наташе предложение и получил согласие, не сразу, правда. Даже поволноваться успел, минуты 3. Итак, она согласна стать моей женой. В процессе выбора момента для этого волнующего события решено было подумать о нем ближе к осени. Но по прилету из Египта звезды стали так, что свадьбу решили перенести на пораньше. Уж не помню почему, но нам понравилась дата 14 июня 2008 года. Время от времени мы пытались представить этот праздник, и то, что мы видели на свадьбах у друзей нам бы не хотелось повторять. Страшные подъезды при выкупе невесты, стремные бабушки из округи, клаксоны орущие на весь район, очередь в 1-3 часа во Дворец бракосочетания, очередь на Зеркальной струе(приятное место, но не в день свадеб), пробки и жара. Мечтали о чем-то лучшем, стали искать информацию об организации свадеб в Турции и Чехии. Очень интересные фотографии оттуда распаляли фантазию все больше и больше. Правда когда стали считать бюджет на все это дело, то оказалось что $10 000 на 3-х дневное путешествие с церемонией и рестораном в Праге у нас нет. Обратили свой взгляд на Крым, как ближайший кладезь романтичных уголков.

Постепенно вырисовывался сценарий этого праздника. Из гостей у нас будут только семья: мои родители, сестра и брат с женой, Наташины родители и брат. Снимаем на берегу моря небольшой коттедж, там же на берегу организуем церемонию (сами или с приглашенным ведущим), а вот что делать дальше было непонятно. К тому же непонятно, где в Крыму искать фотографа и видеооператора, где снять коттедж и сколько это будет стоить, что делать после церемонии, где брать платье, не будет ли нам скучно. Сначала определились с фотографом. Искали в инете по примерам работ, позвонили нескольким людям и в итоге остановились на Алене. Познакомились с ней на тестовой фото сессии. Обсуждая детали нашего сотрудничества увидели альбом со свадьбы, которая проходила в органном зале Ливадийского дворца. Понравилось, взяли контакты, съездили познакомились с директором, будем церемонию делать там. И прогулку по Ливадийскому парку можно организовать. Обзваниваем различные агентства по организации торжеств и встречаемся с их представителями. Выходим на владелицу кафе в военном санатории «Ялтинский КЧФ», отличный вид из окна, маленький зал, договоренность о том, что для остальных посетителей кафе будет закрыто. Выбираем меню, еще один вопрос решен. Почти месяц не можем найти коттедж для аренды на берегу моря. Варианты были, но цена в $1000 за ночь нас не очень устраивает. Поиск по интернету результатов не приносит, менеджеры сайтов не перезванивают, показы срываются (владельцы коттеджей не берут телефон). Стали ездить сами и смотреть предложения в Форосе, Оливе, Симеизе. Было очень грустно и обидно, как будто мы хотим чего-то невозможного, именно такие глаза были у многих людей, с которыми мы общались. В итоге остановили свой выбор на коттедже в горах(!) в 15 км от моря (думали успеем за 3 дня на море съездить, но так и не добрались, некогда было).

По итогу сценарий отличался от задуманного. Живем в горах. Наташа с утра едет в Севастополь (1 час езды) к парикмахеру, забирает торт и букет невесты. С утра же приезжают фотограф и оператор, небольшая церемония по выкупу невесты, едем в Ливадию. Там церемония бракосочетания в органном зале Ливадийского дворца (опоздали на 1.5 часа). Гуляем по Ливадийскому парку и проводим небольшую фото сессию в Итальянском дворике. Показываем заготовленный танец гостям под музыку, что звучит из машины. Завершаем вечер в кафе военного санатория «Ялтинский КЧФ». По дороге обратно заходим на территорию Форосской церкви. 2 дня отходим от праздника и проводим время большой семьей.

Торт, прическа, цветы, фотограф и оператор были из Севастополя. Платье, жених и невеста из Харькова. Кольца из Киева. Гости из Энергодара, Харькова, Одессы и Сак. Автобус из Сак. И мы это сделали, мы прошли через сомнение в собственных силах, через обыденность и человеческую глупость. Мы 3 дня провели в чудесном месте в горах, мы произносили клятву в звенящей тишине под сводами большого зала, мы целовались под звук органа и лепестки роз сыпались нам на плечи, мы танцевали на площадке перед Ливадийским дворцом и получили восторженные аплодисменты удивленных экскурсионных групп, мы прокатились по дороге вдоль моря в открытой машине и улыбки прохожих были нам подарками, мы хорошо отдохнули в кругу семьи и наши семьи породнились, мы гуляли по Форосской церкви поздней ночью, а под нами дышало море и отдавало свое тепло. Это тепло живет в нашей семье, если вы хотите узнать и услышать больше, заходите в гости, фоток, видео и впечатлений намного больше, чем я тут написал :).

Немного фотографий здесь. Слайдшоу с фотографиями на Google Video здесь.

Upd от 11 марта 2009: выложил видео ролик с нашей свадьбы. Для тех, у кого безлимит и 70 минут свободного времени. Может кому-то будет интересно (в основном он конечно для участников и родственников издалека). Длительность ролика 70 минут, с 31 по 60 минуту можно пропустить, там застолье. А после 60 минуты танец, который мы подарили гостям :)

http://vimeo.com/3562701
пароль: 14062008

пятница, февраля 27, 2009

Софии 2,5 месяца

Жизнь вот уже 2,5 месяца озарена, конечно, появлением ребенка. Для нас она самая красивая, самая любимая и вообще самая-самая :). Хочется поделиться своими эмоциями с вами.
Надеюсь фотографии смогут хоть немного донести до зрителей тот позитив, что веет от ребенка. Как сказала одна знакомая:"Если бы я знала, что ребенок это такое чудо, я бы решилась раньше".

На 5 день жизни


После купания (1 месяц)


Улыбка не сходит с лица (1,5 месяца)


К заплыву готова (2 месяца)


Празднуем 2-й месяц (2 месяца)


Набрали игрушек на харьков-форуме (2 месяца)


Уже пробует ползать. Пока на месте. На заднем фоне рисунки, которые мы рисовали на курсах подготовки к родам на тему того, как мы представляем своего ребенка. У меня получилось синее сердце с руками, а у Наташи креветка с негритянскими губами.

Все, до чего можно дотянуться ртом - будет обмусолено.

четверг, февраля 05, 2009

Берегите здоровье


Вчера узнал неприятную новость, один из наших сотрудников, катаясь на горке, после столкновения с лыжником стукнулся головой об снег и уже 3 день не может ходить на работу из-за проблемы со здоровьем. Желаю ему скорейшего выздоровления и напоминаю читателям, что организм у нас единственный, а жизнь предстоит долгая, так постарайтесь все-таки свое здоровье поберечь.


Когда в мы с Наташей поехали в Славское учиться катанию на борде, то деньги тратились только на аренду доски и покупку зимней одежды, на шлемы и защиту коленей тратиться особо не хотелось, мы ведь не дурные, чтоб рисковать, и потому будем кататься осторожно. На первом же серьезном спуске я больно стукнулся коленкой об лед (болит время от времени до сих пор), но защиту в ту поездку так и не надумал покупать. На следующий год мы поехали в те же Карпаты и в последний день отпуска Наташа получила сотрясение мозга (кусок трассы заледенел и в конце льда катающиеся стесали покрытие до земли). Тогда мы столкнулись с местной медицинской помощью. Долго ехали спасатели (ехать она не могла и попросила проезжающих лыжников позвать помощь), должны были приехать двое – добрался только один. Пришлось спускаться вниз пешком, держась за плечи товарища. В медпункте была только одна таблетка-от-всего. Не только одно наименование, но и одна штука. Размером с крупную пуговицу. И это на крупнейшем лыжном курорте и на самой популярной горке!


К вечеру голова разболелась и началась тошнота, пошли в медпункт. Грустные глаза медсестер, ожидание врача, который увез в райцентр несчастного бордера с переломом. Хирург, который закончил смену, отказался приходить смотреть на состояние Наташи и сказал ждать врача из райцентра. Поездка в райцентр в промерзлом пазике под грудой одеял по горным серпантинам в ночи. Тревога носилась по салону и завывание старенькой машины только усиливали ощущение безнадеги и тоски. Опять же грустные глаза медсестер в приемном покое Скола. Пугающие рассказы врача о возможных последствиях в случае отказа от госпитализации. Картинка с рентгеном вообще до сих пор стоит в памяти. Представьте длинный коридор с тусклым освещением, по нему в каталке медленно везут Наташу, я стою в одном конце коридора, рентген-кабинет в другом конце, она удаляется все дальше и дальше, шаги медсестры становятся тише, скрип каталки царапает сердце и вот они скрываются за поворотом. Я один и она где-то там одна. Это был капец. Глаза умоляют не оставлять ее здесь одну, врач из Славского грозится уехать обратно (20 км) с минуты на минуту, у нас через 5 часов поезд в Харьков. Отказываемся от госпитализации, в том числе и после совета медсестры, которая на ухо не рекомендует нам тут оставаться. Всю дорогу в Харьков на остановках выбегаю из поезда и набираю в пакеты снег для компресса. Естественно шлем и защита на колени к следующей зиме были куплены, а чуть позже шлемом обзавелся и я.


Кстати велосипедный шлем мы Наташе купили после падения с велика при добирании на первый Flash-cross. А на самом флеш-кросе она каталась в шлеме одного из организаторов.


Занимаясь активным спортом планируйте свою безопасность заранее. Да шлемы стоят денег, но голова одна, коленей всего двое, пальцев на руках всего десять. А прожить до 100 лет с больной головой или поломанными коленями все-таки сложнее, чем в здоровом организме. Сколько бы ни стоил шлем, но для того чтоб он окупился, достаточно одного падения. Так пусть при падении он будет у вас на голове, а не в магазине.

четверг, декабря 25, 2008

Фотосессия втроем

Как правильно заметила Валя (ведущая курсов по подготовке к совместным родам), девушка является беременной всего 2-3 раза в жизни и действительно важно получать удовольствие от этого состояния.

Помня об этом и желая сохранить эти прекрасные мгновения, Наташа предложила устроить фотосессию нашей семьи в предверии родов. Координаты и примеры работ фотографа мы нашли в холле клуба "Семья от А до Я".

Мы получили огромное удовольствие от работы с фотографом, от качества и скорости выполнения нашего заказа, от ее стихов, от сделанных подарков. Саша, спасибо тебе большое от нашей семьи.


Больше фоток на пикассе.

воскресенье, декабря 14, 2008

Теперь нас трое

Мы родили девочку сегодня в 16:10, 3800 грамм, 53-37-36 (рост-голова-плечи).
Мама и ребенок в полном порядке.
Продолжаем принимать поздравления.

P.S. Свадьба, квартира, дочка. Удачный год :)

среда, июля 02, 2008

Задачи на собеседованиях

Во время рейда по собеседованиям я обогатился любопытными задачами, которыми бы хотел поделиться с вами. Все задачи в первую очередь призваны показать наличие мозга у испытуемого и показать навыки устного решения задач. Т.е. нужно даже не решить задачу прямо сейчас, а показать в каком направлении вы будете двигаться, чтоб ее решить.

  • Как выполнить проход по графу вглубь/вширь без использования рекурсии? (Panraven)
  • Представьте, что у вас есть кластер из нескольких веб-серверов. Они заняты тем, что получают от пользователя определенный запрос на картинку, находят ее в общем файловом хранилище, проверяют есть ли у нее thumbnail и если нет, то генерят его, а потом отдают thumbnail по запросу. Нужно написать фрагмент кода, который бы обеспечивал resize картинки только на одном из серваков, при этом остальные бы ждали thumbnail этой картинки, если она уже начала ресайзиться на одном из серваков. Можно упростить задачу до одного сервака, главное сделать выполнения ресайза определенной картинки только в рамках одного потока. (Panraven) Это реальная задача из проекта и естественно у автора вопроса было больше, чем 5 минут на решение :). Я во время собеседования нужный код написал, но упустил из виду его тормознутость из-за вызова wait() внутри синхронизированного блока.
  • Зачем нужна поддержка динамических языков в Java? (TeamDev) Я не нашелся что ответить, мне интервьюверы объяснили :)
  • Есть у нас такой паттерн, как MVC. А расскажите-ка, какие паттерны по-любому будут применяться в каждой части этого паттерна - в модели, контроллере и представлении? (Epam) Я не ответил. Автор вопроса сослался на книжку, в которой это подробно рассматривается, но ее названия я не запомнил.
  • Есть у нас город на линии горизонта в лучах заходящего солнца. Солнце заходит за городом и он представляется вам в виде силуета. Представьте, что горизонт у вас является осью координат X, у вас есть координаты каждого здания - x1, x2 и h. Где x1 и x2 координаты начала и конца фундамента здания, а h - его высота. С вашей точки зрения здания могут перекрываться друг другом, так, что самое высокое и широкое здание будет видно на горизонте, а более мелкие, находящиеся в тех же x1, x2 будут не видны. Вам нужно имея набор координат этих зданий вернуть координаты силуэта города на горизонте. Т.е. набор точек (x,y) описывающих ломаную линию горизонта, которую образуют здания города. (Epam) На собеседовании я предложил одно решение, но для некоторых случаев оно не работало. Всю ночь мне приходили в голову различные варианты и я придумал как минимум 2 различных способа решения этой задачи. Все никак руки не дойдут до того, чтоб в коде эти решения проверить.

Если кому-то интересно, можем поискать решения для всех задач :)

Выкрутасы Data Mining

Сегодня сервис рекомендаций в Google Reader предложил мне подписаться на получение обновлений с моего же блога :)

Помоги себе сам

Выходя на пляж в Крым мы попадаем либо на платную территорию с сомнительным сервисом, либо на бесплатный, но грязный пляж. Мы с Наташей были 2 недели назад у ее родителей на море и обитали как раз на таком грязном бесплатном пляже. Это территория базы отдыха, на территории установлены урны, но видимо некоторых отдыхающих напрягает относить свой мусор туда.

Сейчас жена позвонила и описала следующую картину. По пляжу ходит дяденька в плавках и носит мусорные пакеты, эти пакеты он раздает всем желающим для уборки территории пляжа. Собранный пакет с мусором можно сдать тетеньке, которая находится недалеко от входа на территорию пляжа, и получить от нее небольшой сувенир. По словам Наташки по пляжу носится куча детей с пакетами, которые собирают сухие водоросли, пивные бутылки и бумажки от мороженого. Многие взрослые тоже не остались равнодушными и подключились к импровизированному субботнику. В итоге через 30 минут территория пляжа значительно очистилась и нельзя сказать, что кого-то сильно напрягли. Отличное решение.

Мне вспомнилась территория журавлевского гидропарка. Сейчас она разбита на 2 части: платная и бесплатная. На платную вход 10 грн сейчас, но там чистая территория и бесплатный туалет. А на бесплатной стороне в хорошую погоду очень много отдыхащих и огромные кучи мусора, народ банально оставляет результаты посиделок прямо на траве. Затеять что-ли субботник? Тем более Антоха в таком уже участвовал :)

воскресенье, июня 22, 2008

Собеседование в EPAM

Третьей компанией, куда я пришел на собеседовование, была компания Epam в Харькове.

Офис у них находится на Новгородской (Павлово Поле оказалось прям Кремниевой долиной Харькова :) в новом офисном здании с акулами в фойе.

Здесь на входе встретил строгий охранник, от него меня забрал HR Ирина. Вводное интервью с рассказом о компании, прохождение теста на Brainbench по теме J2EE (получил 3.17), потом собеседование с технарем на определение уровня владения Java, SQL и ООП. Вопросы были разной степени сложности, в случае моей ошибки собеседник наводящими вопросами подводил меня к ответу. Чуть позже подошел директор Epam в Харькове. Он хотел проверить мои знания в управлении проектами. Мне очень доходчиво было продемонстрировано, что выполнение некоторых обязанностей, которые в Никсах относятся к должности гордо именуемой Project manager-ом совершенно не дают возможности занять на старте должность PM-а в компании уровня Epam (в чем я в общем-то и не сомневался). Мы довольно подробно рассмотрели проблемы, которые были в моем последнем проекте и я получил рекомендации, как этих проблем можно было бы избежать. Что-ж рекомендации очень полезные и я бы хотел увидеть их применение в реальном проекте, может в Epam они и правда для каждого нового проекта делают анализ архитектуры, рисуют потоки данных, находят узкие места еще на этапе проектирования и потом у них все работает без сучка, без задоринки.

На одном из семинаров я слышал о компаниях уровня Epam, Luxsoft для которых важна предсказуемость процесса, тому же Боингу или Дойче-банку может быть не так важны сроки разработки, как четкая последовательность действий и выполнение всех процедур по RUP. Я в своей жизни не встречался с четким следованием методикам, т.к. проекты в основном были мелкими и делались по принципу "точить некогда, нужно пилить".

Общались мы часа 3, я озвучил свои пожелания по деньгам, увидел пару бывших сослуживцев и ушел в ожидании звонка.

Особо ярких впечатлений у меня не осталось, может уже поистерлись воспоминания с учетом недавних забот по организации свадьбы.

Плюсы:
- много командировок. Для фирмы реальная проблема найти людей, готовых работать на стороне заказчика длительный срок (3-6 месяцев). Кроме оплаченных проживания, питания, транспорта обещаются хорошие командировочные, которые являются серьезной прибавкой к ЗП;
- английский язык является причиной неповышения ЗП, если хочешь расти в материальном плане, от изучения английского не скроешься;
- фирма обещает стройную систему семинаров как между офисами, так и отправляет на различные семинары по технологиям к сторонним лекторам;
- $500 подарок от фирмы на свадьбу, рождение ребенка;
- работа на крупных заказчиков в крупных проектах;
- бесплатные обеды, мед. страховка, бассейн.

Минусы:
- большая компания, очень много будет бюрократии и политики;
- мне предложили ЗП на 20% ниже той, что мне давали в других компаниях, обещая что я получу желаемое ближе к декабрю. Я пообщался со знакомыми в Epam-е и мне сказали, что на 20% ЗП на первом же пересмотре поднимается очень редко, ну примерно этого я и ожидал;

Резюме: хорошее место для повышения квалификации после 1-2 лет в конторах типа Никса и СДД. Можно многому хорошему научиться и посмотреть, как живет и работает крупная "фабрика".

Выбирая между TeamDev и Epam я остановился на TeamDev из-за его небольшого размера, более высокой оплаты труда и пуфиков на кухне :).

Было у меня с Epam и еще одно собеседование, мне предложили пройти отбор на вакансию в компании Google. Epam ищет людей, которые отправляются в Штаты на 3 месяца для работы в офисе Гугла. Для этого нужно пройти еще несколько этапов собеседования: 3-4 с сотрудниками Epam в Штатах, а потом уже с самим Гуглом. Я прошел только интервью с американским офисом Epam, своего ответа они мне не сказали, но т.к. это было 2 недели назад, я понимаю, что я не прошел.

Вопросы на 2-м цикле собеседований задавались поинтереснее и были на общую эрудицию и демонстрацию навыков устного мышления. Мы с Ириной долго пытались настроить видеоконференцию, но связь все время прерывалась, а потом ребята из Штатов нашли мой блог и фотки из Херсонеса. Так что мы отлично пообщались по телефону, а они в это время рассматривали мою улыбающуюся морду на фоне развалин древнего греческого города :), вот как полезно иногда бывает выкладывать свои мысли и фотки в сети.

среда, июня 18, 2008

Свершилось

Принимаем поздравления :),

Ливадийский дворец

Второй день у бассейна

Update from 05/03/2009: больше фоток и отчет здесь.

пятница, июня 06, 2008

Собеседование в TeamDev

На следующий день пошел в компанию TeamDev. Находится компания на проспекте Ленина, Институт Низких Температур, остановка метро 23 августа.
Первое, на что обратил внимание – запах офиса. Не могу подобрать определение, но что-то теплое. Ни в одном другом офисе запах внимания не привлекал, я даже специально принюхивался в Епаме. На входе сидит охранник и находится вешалка с верхней одеждой. Под ней живут тапки. Много и разные, видимо они олицетворяют дом, не заценил. Как по мне, тапки должны стоять под столом на рабочем месте, но тут это атрибут не обязательный в связи с теплой погодой на улице, а дальше – посмотрим. Некоторое время искали место для собеседования, потом сели в одной из комнат разработчиков. Собеседовали меня 4 человека – руководители направлений + директор, который подошел чуть попозже. О компании я слышал и раньше, как то так получилось, что у меня в feed ленте был Топка, Ильин Сергей, Антон Бутович и определенную энергетику компании я оттуда получал. До этого на собеседование сюда ходил Илья Мусихин и с каким-то детским восторгом упоминал те же тапочки и пуфики в общей комнате.
Это было единственное на моей памяти собеседование, где испытуемый говорил меньше интервьюверов :). Сандерс (Александр Евсюков, директор) разражался какой-то злободневной историей на любую из затронутых тем. Разговор у нас был просто о жизни, чем занимался, что пробовал делать, какое мнение о преимуществах/недостатках Java платформы, а зачем нужна поддержка скриптовых языков в Java 6, а что такое функциональное программирование, а что ты думаешь про будущее в JSF. Продажа компании была и здесь, по деньгам согласились с моими условиями.
Сразу бросилось в глаза, что какой-то вес в компании имеют дизайнеры. Мне это понравилось, в оформлении офиса и в принципах работы есть какой-то приятный стиль. Одна только деталь, что все аватары людей, общающихся с заказчиками, сделаны в одном стиле и это не получилось случайно, уже говорит о том, какое внимание уделяется внешнему виду компании и ее сотрудников. Это подкупает определенной искренностью.
В компании работает около 50 человек и по словам директора они не собираются превращаться в фабрику. Оптимальный уровень сотрудников 50-70 человек, дальше будет бардак или усложнение иерархии с добавлением непроизводительных участников – менеджеров, что перекладывают бумажки, не создавая ценности в виде продукта. Этого, по словам директора, он не допустит.
Компания частично продуктовая. У нее есть свои продукты, пользователями которых являются программисты. Также живые деньги идут от заказчиков кастомных продуктов, которые знакомы с тиражируемыми продуктами компании. То, что заказчиками являются программисты, облегчает общение в области технических задач, но добавляет ответственности в обеспечении качества, программисту-заказчику ж свою лень не объяснишь какими-то абстрактными проблемами с совместимостью :)
Одной из фишек собеседования здесь является просьба рассказать стих или назвать столицу Австралии, пока ты отвечаешь на вопросы о синхронизации потоков :). Необычно.
Плюсы:
- отношение директора компании к фирме – «мы занимаемся тем, что нам нравится, а если это еще и приносит деньги – так вообще отлично»;
- врач, куча еды в холодильнике за счет фирмы, гибкий график работы, разнообразные проекты;
- восторженное отношение некоторых людей к работе в этой компании. Меня это удивило, если человек без наводящих вопросов начинал рассказывать, как ему классно работается, оказывалось, что он из TeamDev;
- много людей катается на велосипедах, есть душ для таких спортсменов. Есть свои байдарки, шампуры, периодически устраиваются вылазки на природу.
Минусы:
- в основном большие и длинные проекты, переходящие в постоянный суппорт. Ну тут как обычно всем не угодишь :) ;
- маленький размер компании, особого роста в направлении управления большими группами людей здесь получить нельзя.
Резюме: относительно небольшая компания, со своими продуктами и базой лояльных заказчиков.

Выбирая между Panraven и TeamDev я остановился на TeamDev - по деньгам условия одинаковые, но проекты в TeamDev разнообразнее, есть потенциальная возможность менять контекст.

Собеседование в Panraven

На эту компанию я делал самую большую ставку, там обитают 2 человека, с которыми я раньше работал, и их отзывы о компании были вполне положительные. К тому же туда ушел БСВ через 2 недели работы в Exadel, т.е. денег на привлечение нужных людей компания не жалеет. Находится фирма на Новгородской, ближе к Клочковской, там раньше был офис CDD. Помещение довольно старое и в связи с ростом компании перестало устраивать владельца фирмы, в ближайшее время фирма переезжает в какой-нить современный бизнес-центр.

Эта компания является типичным стартапом. Все занимаются разработкой одного продукта – www.panraven.com. Очень много внимания уделяется авторским правам и чистоте лицензий – потому множество созданных решение являются уникальными и созданы руками людей, которые тут работают. В качестве технологий они применяют GWT и Flex для presentation, что на серверной части я не знаю. Собеседование состояло из двух частей: техническая и завлекающая. По технической части общались с Яриком и не-помню-как-зовут-длинноволосым парнем. Отношение очень благожелательное, вопросы различной степени сложности, в основном касаются практических аспектов разработки ПО: работа механизмов полиморфизма/наследования, коллекции, потоки, внутренние классы, предложить решение реальной технической проблемы, которая была у ребят на проекте. Т.к. это было первое собеседование, то я сначала сильно путался и тормозил, потом расслабился и стал отвечать увереннее. Общались порядка 40 минут.

Потом владелец компании проводил мотивационную часть собеседования – «продавал» мне компанию :). Хвастался продуктом и спрашивал, хочу ли я работать над таким классным продуктом. Общались еще часа полтора.

Из всех посещенных собеседований это было больше всего похоже на стиль собеседования, который практикую я сам (в технической части), спрашивание разноплановых вопросов с подведением человека к ответу.

Компания небольшая (около 20 человек), разработкой своего продукта они занимаются около 2-х лет и на текущий момент запланировано увеличение штата до 30-40 боевых единиц, т.к. проект получил внимание инвесторов и они готовы вкладывать в его развитие деньги. Фич будет очень много и потому рабочие руки сейчас очень нужны.

Плюсы:

- технически грамотные разработчики, которые решают сложные задачи;

- опционы акций для разработчиков. Когда фирма продаст себя Гуглу можно стать миллионером уже через год работы на фирме;

-отсутствие иерархии. Компания плоская – все разработчики находятся на одном уровне, но как я понимаю, это не надолго в связи с расширением штата;

- директор является очень сильным технарем. Все важные технические решения принимаются им и на нем все держится. Он пытается от этого избавиться наймом того же БСВ, но насколько я увидел пока процесс разделения ответственности не закончен.

Минусы:

-фирме предстоит расширение и необходимо налаживать управление разросшимся коллективом. Появится больше бюрократии и дух компании скорее всего изменится;

-ненормированный рабочий день. Это то место, куда нужно приходить с мыслью о том, что «мы творим великие дела», потому перерывы на сон/еду/выходные только отдаляют падение миллионов в карман. Или мне просто так показалось :);

- есть много проблем в управлении качеством и циклах развития продукта – список разрабатываемых фич нигде неведется, все на личной ответственности разработчиков, источником требований являются как инвесторы, так и партнеры, и основатели и сами разработчики. С увеличением сложности продукта убедиться, что добавление функционала не поломает уже существующее станет все сложнее. Как решение – добавление бюрократии, что опять же влияет на дух компании;

-официального оформления нет (для многих это важный момент, почему-то).

Резюме: отличная компания для гиков - сложные технические задачи, классический стартап в гараже, весь рабочий день посвящен завоеванию мира (world domination).

Как я искал работу

На поиски работы нам дали 1 месяц, но всячески намекали на то, чтоб быстренько шли на новое место, если получим подходящее предложение.

Естественно рабочего настроения ни у кого не было, ходят все по собеседованиям, делятся мнением, составлялись чуть ли не рейтинги фирм Харькова :). Самым активным был у нас Коля, который обошел наверно все (15 или 16) компании Харькова, из тех что на слуху. В итоге ушел в QArea, остальные ушли в Panraven, TeamDev и DataArt.

Я получил приглашение на собеседование от Epam, Eclipse, Panraven, Mirantis и TeamDev. Сам резюме не рассылал, ходил только туда, куда позовут пронырливые хедахантеры. В принципе мне вполне хватило и этих компаний, т.к. в них работали знакомые (кроме Mirantis), у которых и можно было узнать детали того, что не рассказали на собеседовании. От собеседования в Eclipse и Mirantis я отказался, т.к. пообщался с парнем из Eclipse и решил, что раз он оттуда ушел в Exadel, то и мне там делать пока нечего. В Mirantis не пошел общаться из-за того, то компания только набирает офис в Харькове и в начале это будет тот же Exadel со всеми его плюсами и минусами, предпочитаю не наступать на одни и те же грабли. Позволю себе небольшой обзор тех компаний, где я был. Т.к. никаких требований к озвучиванию полученной мной информации не было, говорить буду то, что считаю нужным. Если же кто-то из представителей компаний пожелает убрать часть информации о себе – пишите, обсудим размер компенсации :)

Итак, будет рассказ о Panraven, TeamDev и Epam.

понедельник, мая 12, 2008

Фотки из Херсонеса

На майские ездили в Крым

Получилось несколько фоток из Херсонеса.




Фотограф - Алена Озерова из Севастополя.

Остальные фотки тут.

среда, мая 07, 2008

Тесный рынок ИТ в Харькове

В течении суток после объявления директора о закрытии харьковского филиала Exadel, в почту и аську стали стучаться различные HR с предложением пообщаться. Быстро новости разбегаются. А некоторым из команды HR стали стучаться за 4 часа до публичного объявления :)

Рассматривать предложения и рассылать резюме буду после праздников.

четверг, марта 20, 2008

Спонтанная поездка

В пятницу перед 3 выходными в честь 8-го марта сидели мы и размышляли, где бы отхватить немного солнечной погодки в ближайшие дни. Возникла шальная мысль мотнуть в теплые края. К ближайшим краям были отнесены Крым, Турция и Египет. Определились с бюджетом и решили махнуть в Турцию. Я на работу ушел, Наташа пошла в турагенства. По результатам захода в 3-4 агенства образовался вариант не в Турцию на 3 дня, а в Египет на неделю, т.к. выходило дешевле. Нервное согласование отпуска на работе (месяц назад я только вернулся из отпуска), сбор чемоданов, поиск фотоаппарата (наш поломался и все никак до ремонта не донесем) и в воскресенье мы уже в самолете.

Было 30 градусов в тени, улыбчивые люди, посещение пирамид в Каире, поездка в пустыню, катание на верблюдах, ныряние в маской в Красном море, танцы живота, встреча рассвета на одной из самых высоких гор Египта.

Вернулись в Харьков, тут +7 и дождь с градом. По дороге из аэропорта таксист пробил колесо, так 15 минут куковали на обочине.

Факты: летали самолетами МАУ; отдыхали в Шарм-эль-Шейхе, отель Royal Plaza Hotel 4* (27°54'39.52"N, 34°19'10.77"E), расположен в 3 минутах от Naama Bay (главная гулятельная улица в Шарме); прилетели 9 марта, улетели 16 марта; на путевку потратили $600 за двоих (самолет, отель, завтрак+ужин, страховка, транфер) и еще $700 потратили в стране (из них $450 - экскурсии).

Съэкономили на том, что поехали в не самый звездный отель (но нам он вполне понравился, к тому же времени мы там немного проводили), у нас не было All-Inclusive только завтрак-ужин, пиво-воды можно было купить и в магазинчике неподалеку, а обед у нас был в каждой экскурсии, билеты на самолет купили за 1 день до отлета.

Очень понравилось, надо повторить :)

Немного фоток здесь

понедельник, февраля 18, 2008

Snow kite. Первый опыт

Вот уже второй год в RMilk висит напоминание: Научиться кататься на кайте. Срок этого события постоянно переносился, но в прошедшую субботу не нашлось причин отложить его еще раз. Погода была снежной, телефон инструктора был в зоне покрытия, более того намечалась покатушка. И я получил первый опыт близкого общения с ветром. Выводы: мне понравилось, общение с ветром буду продолжать.

А теперь поподробнее :)

Что такое кайтинг - ищем в гугле. Что такое snow kiting смотрим на ютубе.

Контакты инструктора я нашел на форуме сайта Харьковский турист. С удивлением узнал, что кайтинг представлен и в Харькове, но только зимний. Зима в наших краях бывает иногда снежной, полей вокруг много, ветру гулять в полях ничего не мешает и этого вполне достаточно для отличного времяпровождения в кругу друзей на природе. Инструктора зовут Украинцев Денис (+38-050-9871594), он представляет клуб парапланеризма, который хостится в ХАИ. Студенты ХАИ посещают этот клуб нахаляву, в качестве замены уроков физкультуры. Я так в свое время посещал секцию туризма в ХИРЭ.

В субботу мы поехали на Травянское водохранилище за Липцами. Погода была просто отличная - светило яркое солнце, ветер нес поземку по льду водохранилища, народ запускал змеев, а толпы рыбаков выглядывали из палаток и смотрели на нас, как на диковинку. Для меня же неожиданностью был стройный ряд палаток на льду водоема. Фанаты подледного лова рыбы утепляются как могут, последним достижением в этом деле является маленькая палатка без дна, в которой рыбак может укрыться от пронизывающего ветра и отдаться со всей страстью процессу ловли :).

Познакомился с инструктором, обул бордерские ботинки, отстегнул борд от багажника машины и бодро выдвинулся на лед. Небольшое отступление: snow kiting практикуется везде, где есть открытая местность, наличие снега и ветра. В этот раз снег был, но он был свежий и потому кантоваться в него было тяжеловато, потому день прошел под девизом "Прокатись-ка на пузе за змеем".

Денис рассказал немного теории, ее я и в инете за последнее время много читал, и перешли к практике: раскладывание змея, старт, вывод в зенит, перемещение по краю ветрового окна, посадка, обратный старт. Все эти слова обрели для меня смысл только к концу дня. А сейчас кайт поднят в небо и я получаю бразды управления. В руках две ручки (палки сантиметров 25), соединенные между собой веревкой. Их нужно держать вертикально перед собой на вытянутых руках и с их помощью управлять поведением змея. Все очень просто, "газ"-"тормоз". Тянешь в одну сторону, змей становится против ветра и тянет, тянешь за "тормоз" - влияние ветра на кайт уменьшается и тяга падает. Все понятно. Беру ручки, кайт тянет меня в небо, я стараюсь вернуть его обратно, 3 секунды безмолвной борьбы и я в 10 метрах от тренера распластался на льду, кайт лежит в 30 метрах (длина строп) от меня. Ничего не понял. Еще раз инструкция от тренера, тренирую подъем кайта, пробежался еще 10 метров. В общем через 20 минут борьбы со змеем я почуствовал себя полным дауном. Ведь все элементарно, когда кайт в руках у инструктора, почему же мои эпилептические движения не оказывают такого же воздействия. Почему не я веду кайт к краю ветрового окна, а он тащит меня к дамбе или с размаху шлепается об лед, так и норовя зацепить кого-нить проезжающего мимо (а чего они тут раскатались, видят же, новичок осваивается). Кстати, примерно через час я таки смог продеть свой змей между стропами самоуверенного кайтера. Выслушал пару замечаний по поводу правил поведения, ну так я и старался держать его в небе, я не виноват что он на вас упал. :)

При этом ветер усиливается и каждая ошибка управления отзывается новыми синяком на коленках и локтях. Даже наличие защиты на коленях не уберегло от пары болезненных ударов об лед. Шлем слава богу об лед не бился :)

Через некоторое время Денис подъехал и предложил перейти в другое место, т.к. возле меня была очень высокая турбулентность из-за близости высокого берега. Перешел ближе к центру водохранилища и получаться стало лучше. Ближе к обеду мне в руки попал кайт меньшего размера с меньшей длиной строп. Ну так это ж другое дело. Он меня слушается, он не утягивает меня по льду, когда я не могу разобраться в своих руках или когда ветер усиливается. Вот тут я действительно кайфанул и даже стал кататься по льду размахивая змеем. Небольшой перекус, снова беру кайт побольше, тот с которым начинал обучение, и просто отрабатываю приемы пилотажа. На сильном ветру руки быстро устают тянуть змей к себе. Доска в первый день так и не понадобилась, более того, я решил что она мне и не понадобится в этом сезоне, т.к. я буду кататься на лыжах. Преимущество лыж очень корректно пытался мне преподнести Денис, ожидая от меня религиозного отношения к доске. Такового не обнаружилось и теперь нужно просто найти лыжные ботинки 45 размера :), а лыжи можно брать у Дениса. Хотя ботинки для сноуборда очень пригодились, т.к. они очень теплые. Перед поездкой мы с Наташей собирались взять ей доску в прокате и учиться вместе. Но потом решили, что сначала я съезжу на разведку и потом расскажу что там и как.

Почему учиться snow кайтингу лучше всего на лыжах, а не на доске? Все дело тут в свободе перемещений. Пока ты учишься кататься тебе постоянно нужно ходить под кайтом, распутывать стропы, искать край ветрового окна, догонять змей когда он тебя потянул через чур сильно и ты его отпустил. К тому же на лыжах направление движения можно задавать проще и на скользком покрытии они держат крепче. Если бы катание проходило на заснеженном поле, то сноуборд конечно был бы предпочтительнее, но опять же после того, как управление кайтом дойдет до автоматизма и ты не будешь искать его судорожно в небе, пытаясь понять что он надумает с тобой сделать в следующее мгновение.

Солнце стало клониться к закату, руки просто трусились и от предложения попробовать поуправлять серьезным кайтом я отказался. Меня бил мандраж. То ли это от холода, то ли от усталости (до этого две ночи подряд спал по 5 часов), то ли от страха. Я не разобрался в этом до сих пор, но скорее всего было замешано все вышеперечисленное. Когда ты смотришь на кайт, ты даже не подозреваешь какая мощь в нем заложена создателями. Его поведение не похоже ни на одну вещь, которую вы держали в руке. Вы запускали воздушных змеев в детстве? Я запускал и думал что это похоже. Ничего подобного. Положение кайта относительно ветра конечно влияет на ту силу, с которой он тянет вас. Но куда большую роль имеет то, с какой скоростью он перемещается относительно вас. Вы центр его вселенной и чем быстрее он движется относительно вас, тем сильнее он хочет свою вселенную сдвинуть, тем крепче нужно вцепиться в землю и ручки управления, чтоб оставить эту мощь под вашим контролем. Это действительно незабываемый опыт. Я знакомился с ветром, я почувствовал, какую мощь он в себе таит и при должной сноровке эту мощь маленький человечек может использовать с помощью куска ткани, веревки и пары досок на ногах. Вы можете разогнаться до 70 км/час, при этом скорость ветра может быть в 3 раза меньше вашей скорости. На кайтах проделано путешествие от Майами до Кубы. На кайтах народ пересек Гренландию и готовится к путешествию на Южный полюс.

Одно занятие с Денисом стоит 20 евро (150 грн), он говорит, что для уверенного катания обычно достаточно 3-4 занятий. Я думаю, что вполне реально поехать на лыжах на 2-м занятии и начать получать кайф от катания на третьем :). По словам Дениса, те люди, которые платят свои деньги за обучение овладевают необходимым минимумом за 2-3 занятия, а студенты, для кого занятие бесплатны и за 3 года не всегда могут нормально овладеть необходимой техникой.

Познакомился и с некоторыми харьковскими кайтерами: Женя, Леха, Димон. Работают в свободное от катания время :) Разговор о погоде в их кругу подразумевает только прогнозы наличия и направления ветра. В меру дружелюбны и всегда готовы поддержать советом и бальзамом из фляжки.

Тренеру конечно виднее, но у меня есть пара замечаний к Денису:
  • Предупреждать новичков, что на первом занятии им доска/лыжи не понадобятся.
  • Обращать внимание на место, куда ставишь новичка. Если там есть сильная турбулентность, то она конечно покажет все коварство ветра, но на неопределенное время отложит понимание поведения змея и его отзывчивость на ручки управления.
  • В начале давать максимально маленький кайт для получения навыков управления, когда из-за допущенной ошибки тебя не будет тянуть по льду в сторону обеспокоенных рыбаков. И только после этого переходить к более мощным кайтам и показывать, как длина строп и размер кайта влияют на его отзывчивость.
  • Предупреждать о необходимости защиты и/или иметь ее в составе выдаваемого снаряжения, особенно если тренировки проходят на льду. У меня были наколенники и шлем. Это конечно спасло от некоторых ударов, но локоть болит.
А в остальном все было замечательно. До новых встреч.

P.S. Перечитал еще раз отчет и как-то очень часто упоминаю путешествия по льду на пузе и удары об лед. На самом деле это было в основном пока я стоял у берега и резко усилился ветер (и то 3-4 раза), дальше же появилось понимание связи между тем что делают твои руки и как отзывается на движение строп кайт, так что не так все страшно :)

вторник, февраля 05, 2008

Польша, Поронин, 26 января - 3 февраля 2008

С 26 января по 3 февраля отдыхал в Польше. Друг предложил поехать в Закопаны в составе группы из ХИРЕ. Профком занимался визами и всеми необходимыми документами, от нас нужны были только деньги, фотографии и справки с работы для получения шенгенской визы.


Ночные сборы, водка в 7 утра в поезде в честь моего дня рождения (первый раз в пути свой ДР отмечал), разборки с ментами по поводе этой же водки (спасибо Димасику, что договорился об индульгенции), сутки в плацкарте, недружелюбный Львов (дождь и тесный автобус). Вот мы и на границе с ЕС. Почему-то польские таможенники решили устроить забастовку именно сейчас. На улице воскресенье 3 часа утра, а таможенники обещают нас пропустить ближе ко вторнику. Стало очень грустно, но хорошо подвешенный язык организаторов убедил начальника украинской таможни попросить поляков пропустить нас. Следует пеший переход границы. Все рюкзаки на нас, дует пронзительный ветер, узкий коридор пешеходной дорожки между таможенными постами напоминает сцену из фильма о беглых монархистах, что бегут от догоняющих их революционеров. Назад пути уже нет, с собой только тот скарб, что можно унести, впереди неизвестность, за спиной осталось отечество в пламени гражданской войны...


Вот мы и на польской стороне. Курс злотых к гривне 1 к 2. Чтоб понять цены, умножайте цифры в злотых на 2, получите цены в гривнах. Светает, пьем коньяк за успешный переход всех кордонов, вокруг кучи мусора и различий между ларьками на польской и украинской сторонах не видно, разве что надписи тут на польском. Дожидаемся автобуса, что отвезет нас в гостиницу. Ехать 7 часов и вид из окна убеждает, что мы таки в другой стране. Архитектура совершенно другая, дороги более широкие, очень симпатичные деревеньки. Наконец начинает подать снег — мы поднимаемся в горы.


Жили мы в гостинице Лимба (Limba, Poronin) - http://www.limba-poronin.pl/ Это в 7 км от Закопан. Всем советую. Очень уютная обстановка, внутри очень чисто, приятная и незаметная прислуга. Любые хотелки исполняются без заморочек и перепон, если вы сможете объяснить, чего вы хочете. Любой язык кроме польского для персонала гостиницы чужд, потому целыми днями играли в «корову» (игра где нужно знаками показать загаданное слово). Особенно преуспел в этом деле Андрей, попросив мешок для мусора и изобразив просьбу починить слив в номере. В гостинице есть 2 столовых, игровой зал (настольный теннис, 2 бильярдных стола, 4 настольных футбола, игровые автоматы и воздушный хоккей), сауна, джакузи. Гостиница разделена на 2 корпуса и жители корпусов не сильно между пересекаются. Это было очень здорово, т.к. наша компания вела себя очень шумно, но другим отдыхающим мы не мешали, пока те жили в другом корпусе. Рядом с гостиницей есть большая колыба, куда можно ходить устраивать шумные дискотеки и игрища.


С погодой в этом году повезло. Температура стояла -5...+5 и все время падал снег. В первый день катались в Мурзачили — это в 1 км от гостиницы, мы там брали снаряжение в прокате (15 злотых лыжи и 18 злотых сноуборд в сутки). Вечером договорились об автобусе (3 злотых с человека в одну сторону) и поехали на Каспров Верх. Это единственная стоящая горка для тех, кто умеет покорять черные трассы и получать от этого удовольствие. Подъем на гору стоит 28 злотых (23 злотых с ISIC), каждый подъем на горе на 4 местной креселке 6.5 злотых. При этом только на этой горке мы встретили неприятную практику, когда деньги за неоткатанные поездки не возвращаются при сдаче карты :( Мы с Наташей были на горке 2 раза и оба раза катались в тумане. Остальные 3 дня горка была закрыта из-за сильного ветра.


На следующий день бус отвез нас на Губаловку. Отличная солнечная погода, раздеваемся до маек, встегиваемся в борд, бросаемся со склона и упираемся в посадку на подъемник. Спуск 100 метров!!! И это после Каспрова Верха. При этом там все такие спуски, а та трасса, что ведет к фуникулеру была закрыта по неизвестным причинам. Расстроенные пошли пить в кафе. Меня же это не устраивало, пошел гулять по горе. Там куча ларьков с сувенирами, народ приезжает просто гулять и фотографироваться. В итоге через 20 минут гуляния уперся в креселку и более-менее хороший склон. Это оказалась другая горка под названием Поляна Шимашкова. Красная трасса длиной 1.3 км, много народу, быстрые 6-ти местные подъемники, стоимость подъема 6 злотых. За день мы тут очень много денег на подъемнике оставляли. Отдыхали в колыбе наверху. 2 следующих дня ездили на эту горку, т.к. Каспров был закрыт.


В последний день нас должен был забирать автобус в 5 часов вечера, чтоб отвезти на границу. Часть народа собралась погулять по закопанам, а Наташе, мне и Андрюхе Сергееву нетерпелось покататься. Поехали на Каспров, который на наше счастье был уже открыт. Прибыли туда в 11 часов дня и 2 часа простояли в очереди к вагончику. За это время Наташа успела 2 раза съездить в прокат в поисках борда, т.к. всю снарягу сдали еще вчера, а возле горы бордов в прокате не было. В итоге взяла какой-то убитый борд с пластмассовыми разболтанными крепами за 40 злотых. При этом на мой документ ей доску не дали, она вернулась и мы съездили в прокат вместе. Наконец подошла наша очередь, садимся в вагончик, но никуда не едем. 5 минут, 10 минут — оказывается отрубился свет на верхней станции и когда его починят непонятно. Через полчаса едем наверх. Времени и так в обрез, делаем два спуска по трассе слева, потом едем длинный 3-х километровый спуск к подножию горки. Андрюха спустился первым и 20 минут пил глинтвейн и грыз ногти в ожидании нашего спуска. А Наташа в последний день решила наделать снимков на год вперед и совершенно забыла про время. До закрытия проката остается 20 минут, там мой загранпаспорт, через 1.5 часа у нас автобус, а мы еще едем с горы. Дальше бегом сдаем доску, ловим маршрутку на вокзал и полчаса ждем там автобуса на Поронин. Приезжаем к гостинице в 17.06. Вся наша группа стоит волнуется и рычит на нас. Вещи Андрея собрала жена, а у нас сборы даже не намечались. Я никогда еще так быстро не собирал свой шмот :) За 10 минут мы раскидали по сумкам весь наш скарб и даже ничего не забыли. Большое спасибо Люде за помощь в сборе вещей, это единственный человек, который не просто упрекала нас в разгильдяйстве, а помогла последствия нашего разгильдяйства устранить. В основном проблема была в водителях автобуса, больших нервов стоило их успокоить и дождаться нас.


Вот мы и едем обратно. Тратим остатки местных денег, делимся впечатлениями, также с вещами пересекаем границу пешком, ругаемся с работниками львовского ж/д вокзала, сутки едем в самом убитом поезде Ужгород-Харьков (это самый вонючий, пыльный и разболтанный поезд из тех, в которых я когда либо ездил. При этом он является таковым как минимум последние 5 лет). Вот мы и дома.


Фотографии выложены здесь - http://photofile.ru/users/chystalex/95029201/



Общий бюджет поездки - $1300 на двоих


Спасибо Польша за эту неделю снега, солнца и хорошего настроения, мы обязательно встретимся вновь.

вторник, декабря 18, 2007

Тяга к перемене мест

В моей жизни произошло большое событие - спустя 4 года работы я перешел в другую компанию. С 3 октября 2007 года я работаю в харьковском офисе компании Exadel Inc.

С чем связан мой переход?
1) Достиг в NIX Solutions Ltd всего, чего там можно было достигнуть без увольнения людей, что были выше меня - Иван, Витек.
2) Захотелось посмотреть на опыт другой команды в построении успешной компании - разработчика заказного ПО.
3) Надоело учить каждое новое поколение студентов основам программирования и создания коммерческих продуктов, захотелось приобщиться к команде людей, опыт которых побольше моего (сложилось у меня ошибочное, как я надеюсь, мнение о том, что в 25 лет я знаю все о разработке ПО :) ). Думаю, что от этого не уйти и на новом месте, но по крайней мере свой уровень подниму.
4) Внести свежую струю в профессиональную деятельность. В Никсах моя загрузка была на уровне 20-30%. И это было хорошо, я расчитывал тратить свободное время на собственные проекты как внутри фирмы, так и касающиеся лично меня. Но поставил себе срок, если через полгода ни один из моих проектов не выйдет в live - меняю компанию. Так и получилось, что в конце августа 2007 мне поступило предложение от Exadel.

Ощущения от 2.5 месяцев работы:
1) Технический уровень сотрудников на программистских должностях очень сильный - просто небо и земля. Junior девелопер должен иметь не менее года работы в коммерческих проектах и свободно владеть Core java, Struts, Spring и понимать вебную сущность разрабатываемого ПО. В Никсах это уровень девелопера. Сотрудниками Exadel являются люди, которые пишут книги по JavaScript, JSF, Seam. И это воодушевляет :)
2) При этом менеджерский состав показался слабоватым по сравнению к Никсами. Ну или может мне просто не повезло с моментом прихода на фирму в момент ее бурного роста и открытия 2 филиалов в Украине - в Харькове и Донецке. Все управление завязано на минском офисе и потому есть некоторые пробуксовки в принятии решений и распределении ответственности. Уверен, что это вскоре пройдет, как только управленческое звено в украинских офисах хоть немного окрепнет. В Никсах же менеджерское звено заточено в боях с неопытными разработчиками и вся система управления пронизана перекрестным контролем. Это позволяет вовремя реагировать на проблемы в девелопменте и в общении с заказчиком. Но это выливается в большую нагрузку на начальника производства.
3) Новый круг задач. Я пошел на понижение - в данный момент выступаю в роли Senior Java Developer. Помогаю ребятам править баги в большой системе, разработанной харьковским офисом. Время от времени прохожу интервью с заказчиками (на Никсе подобное не практиковалось). Есть желание дорости до роли Project Manager (PM), к тому же и на мир посмотреть должно получиться, т.к. по установленной в Exadel схеме ПМ сидит на стороне заказчика.

Благодарности.

Из Никса я ушел тихо, без рассылки восторженных писем, просто с отделом посидели в кафе и отметили мое свободное плавание. Ниже я хотел бы поблагодарить многих людей, благодаря кому, я стал тем, кто я есть сейчас в профессиональном плане:

Иван - сильный мужик со стальными яйцами. Идеальный начальник производства для Никса, так уж сложилось, что место создано под него. Не могу представить его в другой компании. Уже много лет болеет за Никс, и много здоровья оставил в борьбе за благополучие девелоперов и заказчиков. Очень башковитый и очень ответственный.
Мак - моя опора и поддержка в бурном море Java технологий. Ему это очень интересно и он готов делиться этими знаниями с окружающими, если они того хотят. Дайте ему время от времени разбираться в новинках, а потом давайте работу в реальных проектах, но не пускайте к нему заказчиков. Баланс в этих занятиях покажет все его способности.
Никл - человек с обостренным чувством прекрасного. Настолько ленив, что делает свою работу очень тщательно и с первого раза.
Серж - ленивый теоретик с большим потенциалом. С целям и приоритетами в его жизни есть проблемы (судя по выполняемым в первую очередь таскам), но светлая голова однозначно есть. Общение с ним запускает соображалку, но на личном примере он свои же умные изречения не воплощает.
Гарри - прирожденный сейлс, с большим жизненным опытом и шилом в одном месте. Именно он на личном примере показал как нужно мотивировать команды, как нужно показывать людям, что компания ценит их. Не всегда менеджерское звено могло адекватно это транслировать, но Гарри способен зажигать. Переезд джава отдела в южный офис и более редкое общение с ним также сыграло свою роль в моем уходе.
Андрей Таранцов - отдал мне баннернет и толкнул меня в сторону должности ПМа
БСВ - показал, что не всегда созданное своими руками будет работать лучше, чем готовое open-source решение (сколько багов мы выловили в нашей реализации Commons File Upload :) )
Сокол, Коба, Ерка, Юрбар, Мицик - в работе с вами над проектами я сделал кучу ошибок, а вы были достаточно мудры (или молоды и неприхотливы :) ) , чтоб не заметить их и пройти через тернии работы со мной к звездам положительных фидбеков от наших заказчиков.

Спасибо, NIX Solutions - ну здравствуй, Exadel

среда, декабря 12, 2007

Требования к ПМ (Project Manager) в одной из харьковских фирм

Вышел на меня недавно один хедхантер. Зовет к себе ПМом. Начали общаться, я и попросил список требований к ПМу, который эта фирма хочет увидеть в соискателе. Получился примерно такой текст:

General: Ability to estimate, track, and refine complex projects, scope and create high quality deliverables on time utilizing advance software engineering skills and proven methods. The candidate should be experienced in managing customer expectations as it relates to software deliverables, timelines, and resources. Ability to build, manage, and motivate effective software development teams utilizing project management skills and methods.

Methodologies: Deep understanding of SDLC (System Development Life Cycle) methodologies (RUP, MSF, Agile, CMM, etc), QA (Quality Assurance, Testing, Release Management, Six Sigma, etc.) techniques and methods, Requirements Management methodologies.

Technical Documentation/Process: Ability to define high and low level requirements, functional specifications, code documentation and reviews, establish proper release management procedures, create test plans and institute a set of automated regression tests, identify project risks and opportunities, and provide constructive recommendations to the team and to the client. The candidate should be experienced in project communication techniques to include detailed weekly status reporting, risk reporting and project tracking.

Technical skills: Expert knowledge of OOA, OOD, OOP concepts. Programming Languages: C/C++, Java, C#, functional languages. Solid knowledge of ANSI SQL, RDBMS: Oracle (PL/SQL), MS SQL, DB2. Operating Systems: Windows NT/2000, POSIX: Unix (Sun and/or HP, Linux). Good understanding of networking protocols, services, and applications. Basic knowledge of System Administration, Security Policies.

Довольно внушительный список для должности, разговор о которой начинается от $3000 (по словам хедхантера)

Большинство слов конечно знакомы, но некоторые вещи лично у меня вызвали непонимание. Зачем ПМу:
- сильные знания SQL;
- опыт работы в функциональных языках;
- экспертные знания в ООП;
- умение создавать тестпланы и настраивать автоматическое тестирование
- глубокие знания SDLC перечислены как будто из учебника. Чтоб глубоко знать подобные вещи, нужно их использовать. Если фирма использует их все, то требования понятное. Но из разговора выяснилось, что применяется в основном SCRUM, так зачем тогда RUP, Six Sigma (это вообще насколько я понимаю из другой оперы и данный подход себя оправдывает в очень спецефических условиях).

Из перечня требования я понял, что в данный момент нам не по пути. Т.к. перечень требований предполагает именно многостаночность, мне же это пока не интересно. У меня есть опыт разработки заказного ПО, написания требований, общения с заказчиком на всем пути ведения проекта, налаживание взаимодействия в команде между тестерами и разработчиками. Нет ни малейшего опыта в обеспечении качества ПО, планировании рисков, РУПе, СММ и других страшных аббревиатурах. К тому же мой разговорный английский не в самой лучшей форме (есть куда расти, сам знаю) и опыт в Agile технологиях нельзя назвать обширным. В Никсе пытались применять XP, но кроме утверждения нескольких практик (общее владение кодом, тесты, итеративная разработка, постоянная интеграция) жестко по этой методологии не работали.

Фирме же нужен хороший технический специалист, который перепробовал всякое, вырос в менеджмент и обладает довольно большим багажом практического опыта во многих аспектах разработки ПО: разработка, тестирование, планирование, общение, мотивация. Такой специалист по-моему в данный момент и стоить меньше $3000 в месяц не должен, т.к. он с таким багажом знаний способен в своих проектах заменить и бизнес-аналитика, и девелопера, и тестера и тимлида. В реальной жизни я больше видел людей, которые делегировали эти задачи участникам команды и основной их деятельностью на посту ПМа было именно координирование работы команды, решение спорных моментов и общение с заказчиком. Примером такого ПМа мне показался Агошков, лектор который читал нам курс по оценке проектов в Киеве.

Итого, ПМы нужны, ПМам готовы платить, но и требовать готовы многого, есть к чему стремиться и пусть мне не говорят, что нужны только девелоперы :)