Тяга к перемене мест

В моей жизни произошло большое событие - спустя 4 года работы я перешел в другую компанию. С 3 октября 2007 года я работаю в харьковском офисе компании Exadel Inc.

С чем связан мой переход?
1) Достиг в NIX Solutions Ltd всего, чего там можно было достигнуть без увольнения людей, что были выше меня - Иван, Витек.
2) Захотелось посмотреть на опыт другой команды в построении успешной компании - разработчика заказного ПО.
3) Надоело учить каждое новое поколение студентов основам программирования и создания коммерческих продуктов, захотелось приобщиться к команде людей, опыт которых побольше моего (сложилось у меня ошибочное, как я надеюсь, мнение о том, что в 25 лет я знаю все о разработке ПО :) ). Думаю, что от этого не уйти и на новом месте, но по крайней мере свой уровень подниму.
4) Внести свежую струю в профессиональную деятельность. В Никсах моя загрузка была на уровне 20-30%. И это было хорошо, я расчитывал тратить свободное время на собственные проекты как внутри фирмы, так и касающиеся лично меня. Но поставил себе срок, если через полгода ни один из моих проектов не выйдет в live - меняю компанию. Так и получилось, что в конце августа 2007 мне поступило предложение от Exadel.

Ощущения от 2.5 месяцев работы:
1) Технический уровень сотрудников на программистских должностях очень сильный - просто небо и земля. Junior девелопер должен иметь не менее года работы в коммерческих проектах и свободно владеть Core java, Struts, Spring и понимать вебную сущность разрабатываемого ПО. В Никсах это уровень девелопера. Сотрудниками Exadel являются люди, которые пишут книги по JavaScript, JSF, Seam. И это воодушевляет :)
2) При этом менеджерский состав показался слабоватым по сравнению к Никсами. Ну или может мне просто не повезло с моментом прихода на фирму в момент ее бурного роста и открытия 2 филиалов в Украине - в Харькове и Донецке. Все управление завязано на минском офисе и потому есть некоторые пробуксовки в принятии решений и распределении ответственности. Уверен, что это вскоре пройдет, как только управленческое звено в украинских офисах хоть немного окрепнет. В Никсах же менеджерское звено заточено в боях с неопытными разработчиками и вся система управления пронизана перекрестным контролем. Это позволяет вовремя реагировать на проблемы в девелопменте и в общении с заказчиком. Но это выливается в большую нагрузку на начальника производства.
3) Новый круг задач. Я пошел на понижение - в данный момент выступаю в роли Senior Java Developer. Помогаю ребятам править баги в большой системе, разработанной харьковским офисом. Время от времени прохожу интервью с заказчиками (на Никсе подобное не практиковалось). Есть желание дорости до роли Project Manager (PM), к тому же и на мир посмотреть должно получиться, т.к. по установленной в Exadel схеме ПМ сидит на стороне заказчика.

Благодарности.

Из Никса я ушел тихо, без рассылки восторженных писем, просто с отделом посидели в кафе и отметили мое свободное плавание. Ниже я хотел бы поблагодарить многих людей, благодаря кому, я стал тем, кто я есть сейчас в профессиональном плане:

Иван - сильный мужик со стальными яйцами. Идеальный начальник производства для Никса, так уж сложилось, что место создано под него. Не могу представить его в другой компании. Уже много лет болеет за Никс, и много здоровья оставил в борьбе за благополучие девелоперов и заказчиков. Очень башковитый и очень ответственный.
Мак - моя опора и поддержка в бурном море Java технологий. Ему это очень интересно и он готов делиться этими знаниями с окружающими, если они того хотят. Дайте ему время от времени разбираться в новинках, а потом давайте работу в реальных проектах, но не пускайте к нему заказчиков. Баланс в этих занятиях покажет все его способности.
Никл - человек с обостренным чувством прекрасного. Настолько ленив, что делает свою работу очень тщательно и с первого раза.
Серж - ленивый теоретик с большим потенциалом. С целям и приоритетами в его жизни есть проблемы (судя по выполняемым в первую очередь таскам), но светлая голова однозначно есть. Общение с ним запускает соображалку, но на личном примере он свои же умные изречения не воплощает.
Гарри - прирожденный сейлс, с большим жизненным опытом и шилом в одном месте. Именно он на личном примере показал как нужно мотивировать команды, как нужно показывать людям, что компания ценит их. Не всегда менеджерское звено могло адекватно это транслировать, но Гарри способен зажигать. Переезд джава отдела в южный офис и более редкое общение с ним также сыграло свою роль в моем уходе.
Андрей Таранцов - отдал мне баннернет и толкнул меня в сторону должности ПМа
БСВ - показал, что не всегда созданное своими руками будет работать лучше, чем готовое open-source решение (сколько багов мы выловили в нашей реализации Commons File Upload :) )
Сокол, Коба, Ерка, Юрбар, Мицик - в работе с вами над проектами я сделал кучу ошибок, а вы были достаточно мудры (или молоды и неприхотливы :) ) , чтоб не заметить их и пройти через тернии работы со мной к звездам положительных фидбеков от наших заказчиков.

Спасибо, NIX Solutions - ну здравствуй, Exadel

Требования к ПМ (Project Manager) в одной из харьковских фирм

Вышел на меня недавно один хедхантер. Зовет к себе ПМом. Начали общаться, я и попросил список требований к ПМу, который эта фирма хочет увидеть в соискателе. Получился примерно такой текст:

General: Ability to estimate, track, and refine complex projects, scope and create high quality deliverables on time utilizing advance software engineering skills and proven methods. The candidate should be experienced in managing customer expectations as it relates to software deliverables, timelines, and resources. Ability to build, manage, and motivate effective software development teams utilizing project management skills and methods.

Methodologies: Deep understanding of SDLC (System Development Life Cycle) methodologies (RUP, MSF, Agile, CMM, etc), QA (Quality Assurance, Testing, Release Management, Six Sigma, etc.) techniques and methods, Requirements Management methodologies.

Technical Documentation/Process: Ability to define high and low level requirements, functional specifications, code documentation and reviews, establish proper release management procedures, create test plans and institute a set of automated regression tests, identify project risks and opportunities, and provide constructive recommendations to the team and to the client. The candidate should be experienced in project communication techniques to include detailed weekly status reporting, risk reporting and project tracking.

Technical skills: Expert knowledge of OOA, OOD, OOP concepts. Programming Languages: C/C++, Java, C#, functional languages. Solid knowledge of ANSI SQL, RDBMS: Oracle (PL/SQL), MS SQL, DB2. Operating Systems: Windows NT/2000, POSIX: Unix (Sun and/or HP, Linux). Good understanding of networking protocols, services, and applications. Basic knowledge of System Administration, Security Policies.

Довольно внушительный список для должности, разговор о которой начинается от $3000 (по словам хедхантера)

Большинство слов конечно знакомы, но некоторые вещи лично у меня вызвали непонимание. Зачем ПМу:
- сильные знания SQL;
- опыт работы в функциональных языках;
- экспертные знания в ООП;
- умение создавать тестпланы и настраивать автоматическое тестирование
- глубокие знания SDLC перечислены как будто из учебника. Чтоб глубоко знать подобные вещи, нужно их использовать. Если фирма использует их все, то требования понятное. Но из разговора выяснилось, что применяется в основном SCRUM, так зачем тогда RUP, Six Sigma (это вообще насколько я понимаю из другой оперы и данный подход себя оправдывает в очень спецефических условиях).

Из перечня требования я понял, что в данный момент нам не по пути. Т.к. перечень требований предполагает именно многостаночность, мне же это пока не интересно. У меня есть опыт разработки заказного ПО, написания требований, общения с заказчиком на всем пути ведения проекта, налаживание взаимодействия в команде между тестерами и разработчиками. Нет ни малейшего опыта в обеспечении качества ПО, планировании рисков, РУПе, СММ и других страшных аббревиатурах. К тому же мой разговорный английский не в самой лучшей форме (есть куда расти, сам знаю) и опыт в Agile технологиях нельзя назвать обширным. В Никсе пытались применять XP, но кроме утверждения нескольких практик (общее владение кодом, тесты, итеративная разработка, постоянная интеграция) жестко по этой методологии не работали.

Фирме же нужен хороший технический специалист, который перепробовал всякое, вырос в менеджмент и обладает довольно большим багажом практического опыта во многих аспектах разработки ПО: разработка, тестирование, планирование, общение, мотивация. Такой специалист по-моему в данный момент и стоить меньше $3000 в месяц не должен, т.к. он с таким багажом знаний способен в своих проектах заменить и бизнес-аналитика, и девелопера, и тестера и тимлида. В реальной жизни я больше видел людей, которые делегировали эти задачи участникам команды и основной их деятельностью на посту ПМа было именно координирование работы команды, решение спорных моментов и общение с заказчиком. Примером такого ПМа мне показался Агошков, лектор который читал нам курс по оценке проектов в Киеве.

Итого, ПМы нужны, ПМам готовы платить, но и требовать готовы многого, есть к чему стремиться и пусть мне не говорят, что нужны только девелоперы :)

Web 2.0, Стратапы, Кремниевая Долина, Видео и много улыбок

Отличное видео

http://itblogs.ru/blogs/humor/archive/2007/12/05/23897.aspx

Интервью при приеме на работу: взгляд интервьювера

Дарк разразился постом о типичных вопросах на собеседовании по PHP в NIX Solutions Ltd - линк

В гугл ридер ленте проскочил пост о методе приема на работу одного строгого товарища - линк

Решил я и своим опытом поделиться.

Цель собеседований, которые я провожу - выяснение технического уровня собеседника и проверка живости его мыслей. Потому собеседование содержит вопросы двух типов - на знания и на рассуждения. Приоритет отдается вопросам на рассуждение, если рассуждение идет вслух - то это большой плюс для испытуемого.

На ход собеседования сильно повлияла статья из книги Джоела Спольски, которая была любезно предоставлена Ромой.

Перед собеседованием с человеком общается HR и "продает" ему компанию, рассказывает какие мы крутые и как у нас классно.

Собеседование со мной состоит из 4 частей: рассказ человека о себе, вопросы по теории (ООП), вопросы по технологиям Java, практическое задание, вопросы от претендента ко мне.

Начинаю собеседование издалека: каким образом человек попал в программирование, что он для себя находит в этой работе интересного. Если разговор идет с товарищем, который в данный момент ищет другую работу конечно же интересно узнать что ему не понравилось на старом месте и что он ждет от нового места. Также интересно узнать что будет влиять на решение кандидата остановить свой выбор на одной из фирм в случае, если его позовут в несколько мест одновременно.

Потом интересуюсь проектами и/или примерами из книг, которые были человеком сделаны. Если проект реальный, то задаю вопросы по реализации различных его частей и по собственному опыту интересуюсь о граблях в проекте. Это помогает расслабить человека и попасть с ним на один уровень, чтоб не воспринимал меня как злого дядьку.

Потом переходим к собственно программированию: ООП, Core Java, JDBC/SQL, Web

ООП

Двигаемся к ООП из утверждения о том, что Java является объектно-ориентированным языком. Многих ставит в тупик вопрос о том, а зачем собственно нужно ООП, если за 50 лет программирования люди обходились прекрасно зарекомендовавшим себя процедурным подходом. Тут обнаруживаем зачатки светлой головы и с помошью подсказок и аналогий ищем ответ, который я хочу услышать :)
Если же ответил быстро прошу пояснить понятие полиморфизма и переходим к Core Java.

Core Java

- коллекции. Какие типы есть, чем отличаются List от Set от Map. Чаще всего подвожу к вопросу о сравнении объектов и выясняем, что человек знает об equals, hashCode и ==.
- исключения. Мой любимый вопрос, зачем нужны исключения, как механизм. Какие причины были у авторов языка вводить такой инструмент. Обсуждаем иерархию исключений, выясняем отличия между RuntimeExceptions и всеми остальными. Говорим о блоке finally{}
- потоки. Что такое, как работает. Разница между Thread и Runnable. Как присходит синхронизация потоков, какие проблемы там могут вылезти? Как их решать?
- XML. Принципы работы с XML в Java, основные преимущества/недостатки данного подхода для хранения данных, передачи сообщений.

JDBC/SQL

Выясняю, что человек пробовал делать в этой теме, какие проблемы возникали. Обсуждаем простейшие SQL операторы и их применение.

Web

- JSP/Servlets. Что между ними общего? Какие методы нужно переопределять в HttpServlet для добавления собственной функциональности? Чем отличается doGet от doPost , сигнатуры ведь одинаковые? Какие переменные доступны пользователю на JSP странице без их объявления (request, response, out, exception)? Разница между jsp:redirect и jsp:forward. Какие уровни хранения информации есть в вебном приложении (request, session, application)?
- Struts. Вспоминаем о том, что это MVC framework, и очень мне интересно, какие классы в этом framework отвечают за Model, Controller и View. Обсуждаем ответ и спорим по поводу решения интервьюируемого.
- JSF. Обсуждаем принципы, валидацию введенных пользователем данных. Жизненный цикл запроса.
- HTML/CSS/JavaScript. Обсуждаем уровень знакомства с данными вещами, в дебри не лезем.
- Web services. Что такое, как работает, когда может применяться.

Практическое задание

Задание выполняется на листике и показывает подход человека к решению задач. Некоторые кидаются сразу писать код, по 20 раз зачеркивают сделанное, используют кучу бумаги, потом проверка такого задания сопровождается комментариями: "Тут читать, тут не читать, тут рыбу заворачивали...". Другие сначала вдумчиво рисуют блок схемы, задают уточняющие вопросы (большой плюс собеседнику) и потом аккуратно пишут код, разбитый на функции.

Задание должно быть такое, чтоб его легко можно было разбить на подзадачи и сделать за 10-15 минут на листике бумаги без отладки.

Чаще всего я даю задание: вернуть из массива строк один из элементов, в котором каждая следующая буква имеет в алфавите больший индекс, чем предыдущая. Если таких строк несколько - вернуть самую длинную. Плюсовые баллы за вопрос о регистре букв.

Потом по настроению могу спросить задачку на размышление: сколько автозаправок в городе Харькове (нагло содрал у Спольски). Суть вопроса не в том, чтоб получить точный ответ, а понять какой способ решения выберет человек. Можно обсудить предоставленное решение на предмет времени получения конкретной цифры и т.п.

Дальше отвечаю на вопросы претендента и говорю, что с ним свяжется HR и расскажет результаты. Результатом может быть выполнение более развернутого тестового задания, которое позволит человеку познакомиться с используемыми технологиями.

Давно хочу добавить в собеседование этап, когда человек садится за комп и за час-полтора делает более сложное задание. Это позволяет посмотреть, как он умеет пользоваться ИДЕ, как ищет нужную инфу, чем пользуется, какого code convention придерживается. Но это только для senior developer вакансии имеет смысл делать.

В общем ничего страшного на собеседованиях не случается, приходите, пообщаемся :)

Купили забаву

Созрели таки до покупки стиральной машинки. Взяли Bosch WLF 20260 в МКС, сегодня установили, теперь сидим в ванной на полу смотрим в иллюминатор...

Отголоски Казантипа

Полный опус о посещении Z15 еще только пишется, а сейчас небольшой отголосок с побережья Черного моря.

В один из вечеров мы стали свидетелями Государственного сансета (sunset) на Казантипе. На главной сцене настраивал звук какой-то колллектив, а неравнодушные ко всему новому жители потихоньку стягивались к MAIN'у (главный танцпол у входа на территорию Республики). Звук был настроен, солнце близилось к закату и тут полилась чарующуя музыка. Это было что-то волшебное, голос летел и проникал в самое сердце, остались только вселенная, я и блаженство. Источником дивных звуков была группа Triangle Sun. В ходе выступления они сказали, что одна из их песен попала в сборник серии Cafe del Mar, мною очень уважаемый.

По приезду домой указанный сборник был в срочном порядке найден и песня Beautiful прослушана 15 раз, внутри все свернулось и развернулось :) Но дальнейшие поиски в локальной сети ничего полезного не принесли. Попробовал поискать в инете и нашел только 2 композиции в сборниках. Сегодня скачали их и теперь у меня есть целых три песни с Казантипа 2007, которые можно слушать дома. Также интересным можно считать тот факт, что сам по себе Казантип является фестивалем электронной музыки, чаще всего танцевальной, и появление на сцене такого коллектива как Triangle Sun можно считать сюрпризом для всех прогрессивных жителей :)

Если вдруг кому-то случайно попадется диск этой группы - дайте знать. Некоторое время используем доступный сервер и качаем композиции Holy Ground, Beautiful и Treasure of our lives.

P.S. По наводке Критика скачал и зашарил Diamond.
P.P.S. А по наводке СОтОны нашел весь альбом Diamonds тут. Также зарегистрировался на сайте http://recordings.ru и за деньги скачал там пару композиций из второго альбома.

Подарю Pro аккаунт в RTM

В своем посте Не дай мыслям потеряться я рассказывал об удобном сайте Remember the Milk. В их блоге я прочитал о вводе Pro акаунтов для поддержки развития проекта. Меня вполне устраивает и текущая версия и ее возможности, в общем пропустил новость мимо ушей.

Но кроме новости в блоге я еще и получил письмо, в котором команда разработчиков RTM напомнила мне о том, что я помогал переводить сайт на русский язык (перевел около 50 фраз и выражений) и за это они дарят мне 1 год Pro аккаунта. Зачем оно мне надо я пока не знаю, но если вдруг кто-то захочет его получить бесплатно и обоснует это комментах - подарю.

Отпуск. Лето 2007. Часть 1 - Крылья Донузлава

Расскажу-ка я об отпуске. После проделанного путешествия больше всего везет первым слушателям. Речь богата подробностями, эмоции переполняют, и удается увлечь слушателя в рассказ так далеко, что перед его мысленным взором рисуются картины красоты необычайной. По мере повторения рассказа другим людям эмоции идут на спад и рассказать собственно уже и нечего. Остаются только фотографии и цепочка сухих фактов. Постараюсь сохранить эмоции о посещенных местах и виденных действах в серии отчетов. К тому же все, кто будет спрашивать «Ну как отпуск?», посылаться будут на сайт для приобщения к бесценному опыту яркого времяпровождения.

Для меня традиционно летний отпуск должен в себе содержать: море, солнце, любимого человека рядом. Идеальной площадкой на данный момент является Крым, который мы узнаем все ближе и замену которого мы не торопимся искать. Хорошим подспорьем в решении жилищного вопроса в Крыму является наличие жилья в городе Саки, у Наташиных родителей. Там же есть и дом, который сдается отдыхающим, если кому-то интересно там пожить – обращайтесь :). Крым является небольшим полуостровом и добраться из Тарханкута(крайняя западная достопримечательность) в Керчь (крайняя восточная достопримечательность) на машине можно часа за 4. Этим мы и воспользовались в прошлом году, устроив путешествие на мотороллере по ЮБК от Севастополя до Алушты. В этом мы планировали посетить гонку «Крылья Донузлава», поиграть в волейбол на песочном пляже Сак, съездить на фестиваль электронной музыки Казантип и поваляться в Лисьей бухте. Лиска в этом году пролетела, зато попали в район поселка Морское, где ночевали в палатке. Но обо всем по порядку.

Крылья Донузлава

Об этих соревнованиях мы узнали от знакомого виндсерфера, который заехал на Донузлав за 2 недели до соревнований. Аня с ребенком, собакой и машиной кочевали по заливу и озеру вслед за ветром и погодой.

Место нашли не сразу, т.к. сначала уехали в сторону моря, а нужно было повернуть за Мирным к озеру. Там беспрепятственно проехали базу отдыха и ворота в бывшую военную часть. Последнее время в Крыму как то уж очень много бывших военных частей. Конкретно на этой базировались гидросамолеты. В память об этом мы нашли памятник, который весной был сброшен с постамента ураганным ветром.

Поваленный гидроплан

По словам работников б/о это происходит уже в 3 раз за последние 5 лет.

Аню и Антона с их малышом мы нашли в большом и пыльном ангаре.

За Дусей можно рассмотреть ангар

Там устроили стоянку для автомобилей и хранили снаряжение. Несколько палаток стояло на берегу. Вода была очень теплая, солнце яркое и мы постепенно окутывались в его лучи, оставляя загар на коже. Отпускное настроение овладевало организмом. Погуляли по территории, покупались, фотографировали кайтеров и серферов, понаблюдали за соревнованиями. Ветер был нестабильным и судью то отправляли гонщиков в воду, то выгоняли их на берег.

Поднятием флагов разных цветов судья общается с гонщиками

Итого после обеда Аня участвовала в 5 гонках, хотя силы оставляла только на одну :). Вечером было награждение и гала-концерт. После непродолжительных поздравлений победителей и раздачи призов (довольно неплохих) победителям в различных номинациях мы попали на концерт группы «Ляпис Трубецкой». Вот это ребята зажгли. Отличное качество звука, огромные колонки, всего лишь сотня, а то и меньше, зрителей уносили крышу начисто. Я утанцевался просто вдрызг, умудрился охрипнуть и вообще отлично провел время. Отработали артисты просто замечательно. Впервые был свидетелем вызова исполнителей на бис. Были исполнены все хиты, вытерты литры пота и музыканты попрощались со зрителями, но заведенные экстремалы в едином порыве стали кричать «бис», воодушевление было настолько сильно, что 3 минуты вызова любимцев публики назад не смогли оставить их равнодушными. Снова танцуем и орем, 4 композиции исполнены и ляписы убегают со сцены. Лично у меня никакого желания кричать бис снова не было, вялые крики вокруг подтвердили, что такого же мнения придерживаются и другие. Осталась только благодарность группе «Ляпис Трубецкой».

Солисты группы

Организаторы попросили людей не расходиться и подождать, пока приглашенные диджеи поставят свое оборудование и праздник музыки продолжится. к сожалению многие устали от гонки и бешеных танцев с белорусским коллективом и уползли в палатки. На танцполе осталось не больше 15 человек, которых и развлекали диджеи. Мы как-то тоже устали, и увалились в спальниках на берегу озера. В небе светила огромная луна, в 100 метрах ухала музыка и жизнь в очередной раз удалась :).

Забегая немного вперед хочу обратить внимание на такой момент. «Крылья Донузлава» напомнили то, с чего начинался Казантип 15 лет назад. Основной составляющей на то время был именно спорт. Люди приезжали на соревнования, торговали снаряжением, встречались друг с другом. А музыка, которая играла вечером и ночью была побочным явлением. Со временем музыкальная составляющая этих встреч привлекала очень много людей, не имеющих никакого отношение к спорту. Это и привело в итоге к разделению спортивной и музыкальной частей в 2000 каком-то там году. Теперь же все возвращается на круги своя: на «Крыльях Донузлава» - высокий призовой фонд и сильные спортсмены, а вечером неплохие диджеи и отличная танцевальная музыка, очень хорошая и грамотная организация. На «Казантипе» музыка конечно само собой, но при этом на территории работает кайт-школа, а с 13 по 18 августа проходят соревнования по кайт-серфингу с призовым фондом в $10 000. Все так музыка и спорт где-то близко :)

На следующий день купались/загорались и вместе с Бахмет-Смоленскими отправились в Саки, а они дальше в Харьков. По дороге обратно мы заехали на Казантип, удивились ценам и поехали домой, чтоб собраться с силами для возвращения в Поповку. Нас ждала «Республика Z»

Остальные фотки с Донузлава здесь.

Продолжение следует…

Вернулся из отпуска (пост-замануха)

Вернулся из летнего отпуска, впечатлениями и фотками (3 Гб) поделюсь как только разгребусь на работе, а пока небольшой трейлер :) :

- был на соревнованиях по виндсерфингу Крылья Донузлава;
- танцевал и сходил с ума на живом выступлении группы Ляпис Трубецкой. Ребята просто бомба, позитивнейшая энергия и всего 100 человек зрителей, было действительно обалденно;
- провел 4 суток на Казантипе 2007 Z15. Много слышал, теперь решил и посмотреть. Там же курил кальян на закате и слушал живой концерты группы Triangle Sun на закате же, но в другой день. Музыкальный стиль лаунж создан специально для государственного казантипского заката. Там же попал на Марс. Вообще большая часть фоток с отпуска была сделана на Казане, он требует отдельного рассказа, следите за обновлениями;
- был с ночевкой в районе поселка Морское, недалеко от Рыбачки. Первый раз в тех краях и честно говоря не понял, зачем народ приезжает туда на отдых;
- благодатное Черное море, загруженные крымские трассы, мопед-трудяга и любимый человек рядом.

До скорых встреч в эфире.

Могу поддержать разговор про Spring

В рамках подготовки к собеседованию с потенциальными заказчиками прочитал электрическую(с) книжку по Спрингу (Spring) - Seth Ladd and Keith Donald. "Expert Spring MVC and Web Flow". Читать мне конечно было необязательно, но т.к. вести разговор буду я и 2 девелопера, то посчитал необходимым получить представление о предмете разговора.

Вполне простой и вменяемый фреймворк, примеры достаточно понятны, правда авторов нужно бить по рукам за то, что не проверяют публикуемый в тексте книги код, в результате этого имена переменных в листингах одни, а в мапингах на JSP - другие.

Теперь нужно пообщаться с Маком на предмет того, почему вместо популярного сейчас в различных кругах Спринга мы юзаем в своих проектах Jboss Seam. Первый его аргумент - в Seam работа с Hibernate сделана более грамотно и с учетом потребностей именно Hibernate'а. А т.к. Spring пытается быть во все дырки затычкой, то его универсальность может не совпадать с идеями используемых сторонних библиотек. Мы же в своих проектах на Hibernate полагаемся в качестве стандарта. Продолжаем искать различия.

Печенежское поле 2007

После волейбола в субботу утром стали думать о том, как провести очередные жаркие выходные. Сидеть в лесу с жареным мясом и вином желания не было, до моря ехать далеко, на велике кататься жарко, сидеть дома за компом – глупое занятие в выходной день. Тут Маша предложила поехать на фестиваль этнической музыки «Печенежское поле», который проходит на берегу Печенежского водохранилища в районе села Мартовое. Сначала идея показалась не очень удачной, но другие варианты были еще более мрачными. Решено – едем. Мы с Натой погуляли по рынку на Гертруде, собрали вещи с учетом того, что останемся на ночевку, почитали отзывы о фестивале на форумах и новостных сайтах, посмотрели программу фестиваля и зашли за Машкой с Андреем. После вялых обсуждений решили, что оставаться с ночевкой на территории фестиваля не самая лучшая идея, программа заканчивается в 12 вечера, автобусы ходят до 3 ночи, кучи мусора и местные гопники потенциально могут испортить впечатления от концерта. Потому оставляем палатки и спальники у Маши и едем практически налегке.

Ожидаем наступление голода на концерте и потому заходим в Таргет, набрали еды как будто на неделю едем (практически все было съедено на свежем воздухе :). Доезжаем до м. Пролетарская, покупаем билеты, садимся в автобус. Приятно, что автобуса ходили каждые 10 минут, при этом все покупали билеты, но не все ехали сидя, автобусы набивались под завязку строгими бабушками-контролерами, которые с удивлением смотрели на толпы народа, едущего в такую даль и глушь.

На месте стало понятно, что самым сложным будет выбраться отсюда, в этом мы смогли убедиться на обратном пути, но всему свое время. Зашли на территорию фестиваля, погуляли по берегу, поднялись на холм напротив сцены, Андрей на каждом шагу натыкался на кучи знакомых, Машка торопилась занять место посвободнее. Место было найдено сразу за палаткой звукооператоров, часть сцены была закрыта, но это обеспечивало свободное место возле нас, т.к. с него не было видно сцену, и потому по голове особо никто не ходил. Т.к. мы сидел на холме, то склон был довольно крутой и периодически улетающие вниз сумки, рюкзаки, арбузы и помидоры напоминали о существовании силы тяжести и ее влиянии на тела. От сидения на земле очень уставали ноги, т.к. приходилось очень крепко вжимать их в землю, так же как и попа, которая не отставала от ног по части держания за поверхность.

Мы оставили Машу и Андрея держать место, а сами пошли гулять по холмам над сценой. Там обосновались люди, которые намеревались переночевать на свежем воздухе в палатках после фестиваля, как оказалось многие их них заехали уже в пятницу вечером. Нашли там компанию роллеров с Актив-Харьков, компанию велосипедеров с Харьковского туриста, кучи синих тел и просто матрасников, которые заехали со всеми благами цивилизации. Посмотрели на то, как надувают воздушный шар, один подъем на нем на 20 метров стоил 50 грн, за что? Были свидетелями невероятной радуги, место оказалось очень приятным и в следующем году со своей компанией там можно неплохо посидеть. Вернулись к нашим голодным товарищам, Машка убежала фотать посетителей, попадались действительно стильные и интересные персонажи, Андрей убежал искать очередных знакомых. В это время на сцене ставили свет, разворачивали технику, тестировали звук.

Фестиваль открыли различные народные коллективы, выглядело это все очень странно, особого внимания зрителей на нашей стороне трибуны эти коллективы не получали и их выходы казались какой-то отмазкой для того, чтоб оправдать этничность фестиваля и его народотворческое направление. Сразу скажу, что приехали мы поздно, около 6 вечера, потому на другие мероприятия, которые были днем не попали, думаю там было есть на что посмотреть. Но зато мы не попали под дождь, хотя гисметео настойчиво говорил, что никакого дождя не будет :), «ох уж эти сказки, ох уж эти сказочники»(с).

В качестве приглашенных гостей фестиваля были коллективы Арс-Нова, Схид-SIDE и Океан Эльзы. Арс-Нова – коллектив барабанщиков, их выступление мне понравилось больше всего. Сочетание ударных ритмов, свежий после дождя воздух, заходящее солнце, которое красит дорогу к багровый цвет, и четко видна граница между яркой освещенной половиной и уже начинающейся погружаться в темноту частью дамбы. Машины, выезжая на освещенную часть салютуют солнечными зайчиками заходящему светилу, а над нами реет воздушный шар.

Потом выступал джазовый коллектив Схид-SIDE. Вокал был от Росавы, поет хорошо, но немножко тоскливо, не самая подходящая музыка для данного места, особенно после заводных барабанов.

Ну и хедлайнеры сегодняшнего фестиваля – Океан Эльзы. У меня они особого восторга не вызывают, но народ пришел смотреть именно на них. Истерика зрителей сначала раздражала, особенно товарищ сзади нас, который бегал вокруг и призывал всех скандировать «Вакарчук-Вакарчук», но потом энергия музыкантов зацепила и меня, так что немного потанцевали. Андрей с Машей убежали вниз, поближе к сцене и там получили свою порции драйва, после возвращения у Андрюхи силы были только на то, чтоб упасть на корематы и подрагивать ногами в такт песен. ОЕ выступали дольше всех, потом на бис исполнили свои проверенные хиты. Во время фейерверка на сцену вернулись Арс-Нова и вновь барабаны ворвались в мозг.

Что-то нам с Наташей стало так хорошо, что мы даже подумали о том, чтоб остаться в лагере роллеров, благо коремат и спальник у нас были, а ночь обещала быть теплой. Особого восторга эта идея и Андрея с Машей не встретила и они убежали на автобус, вслед за 50 тысячной толпой, которая ломанулась штурмовать транспорт до Харькова. В процессе расхождения зрителей и пролетающих мимо тел, накачанных алкоголем мысль остаться на развалинах веселья стала казаться нам не такой уж и удачной. В это время пришла СМС-ка от Наташиной знакомой, которую мы увидели во время концерта. Они с парнем стояли недалеко от сцены и камера оператора периодически транслировала их довольные лица на большом экране. Оказалось, что Даша с Сашей приехали на машине и у них есть свободные места, так ведь это наш шанс уехать не в виде кильки до Пролета и оттуда на такси с космическими ценами, а в виде нормальных людей прямо до дома, т.к. Даша живет недалеко от нас на Салтовке. Встретились, проявили чудеса наглости и попросили взять еще двоих попутчиков, которые еще не добрались до автобусов, но уже поняли масштабы бедствия. Узкая дорога, по которой с трудом разъезжаются маршрутки, автобусы, машины, мотоциклы. Люди штурмом берут проезжающие автомобили и другие движущиеся средства, разбитые стекла у некоторых автобусов как раз стали жертвами таких штурмов. Дорога стоит в обоих направлениях, милиционеры стараются наводить порядок, и через час им это удается сделать и наладить нормальный выезд людей. Мы часа полтора пили чай в ожидании возобновления движения, сели в машину (вчетвером на заднем сидении москвича) и отправились в путь. Всю дорогу я уговаривал себя заснуть, т.к. водитель нам попался лихой и уверенный в себе. Большую часть пути мы летели по встречной полосе и только изредка возвращались в свой ряд, чтоб пропустить встречную фуру. Иногда обгоняли СПРАВА на поворотах. Наконец, я заснул, и это сохранило мне кучу нервов и здоровья. Фортуна и мастерство водителя были в тот день на нашей стороне и добрались мы до дома довольно быстро. Погружаясь в сон в 2 часа ночи было очень приятно, что кровать ровная и никуда ты с нее не скатываешься.

Фотки здесь - http://photofile.ru/users/chystalex/2911262/

Отчет о поездке в Светловодск в июне 2007

Доброй традицией стал летний выезд в Светловодск. В этом году в программе была ночевка на островах в Кременчугском море. Ехали 4 машинами: Игорь, Витек, Олег и ВВК на «пепелаце». Всю поездку пепелац был источником насмешек и издевательств завистников-злопыхателей. Я, Никл и Витек выскочили с работы на большой скорости, т.к. остальные машины были уже на подъезде, видимо они искали дорогу и ждать нам пришлось минут 20. В это время я в панике бегал по району, т.к. нужно было отдать документы Наташке, которая в этот же вечер уезжала в Крым. С Натой мы так и не встретились, т.к. она зашла в магазин и добраться до меня не успела :).

Пепелац ВВК

Погрузились в машины, где то в это же время Никл последний раз видел свою чудо-шапку в тон камуфляжного костюма, купленную в США. Договорились с остальными командами, что мы их не ждем и Гарик втопил педаль газа.

Мне нравится ехать справа от водителя на переднем сидении. Свою точку зрения на необходимость машины в хозяйстве я уже высказывал, но наслаждение движением без необходимости контроля этого движения – мне нравится. Скорость под 160 км/час и заходящее солнце навевало лирическое настроение, дорога с шуршанием уходила под днище, комары-самоубийцы своими телами пытались преградить нам путь, но дорога в Светловодск прошла довольно быстро. Поигрался с чудом враждебной техники GPS и понял, что в машину такая игрушка ну точно нужна. С помощью него проложили курс от Кременчуга до Градижска на знаменитый рыбный рынок. На рынке нас ждали кирпичные печи с шашлыком из рыбы, для голодных путешественников это было настоящим испытанием, но мы решили быть солидарны с попутчиками, которые в это время блукали в районе Власовки, кстати не без помощи того же GPS Витька (техника таки иногда может быть враждебной). Рынок по назойливости продавцов напоминал Барабашку возле выхода из метро, только вместо назойливых негров с джинсами были неопределенного возраста тетушки и восточные мужчины, которые наперебой торопились нас накормить дарами Днепра. Рынок был закрыт, об этом нам твердил каждый встречный продавец, но Гарик шел, не веря никому, пока мы не уткнулись в темные ряды пустых прилавков. В это время лов рыбы запрещен и торговать из под полы могут только браконьеры, которых крышуют стоящие неподалеку от рынка менты. Вот такой вот симбиоз. Гарик весело торговался с продавщицей рыбы и несмотря на его многолетний опыт в качестве сейлса, тетка оказалась тертым калачем и не уступила больше 10 грн. Купленную рыбу ела только наша яхта, а красавец сом ушел на корм рыбам, т.к. упор наши попутчики на другой яхте сделали на коньяк.

В ожидании других машин Игорь показал нам места своего детства, набережную – очень похоже на мой город, только в Энергодаре у воды деревьев поменьше, - сиротливые кучки молодежи, высвечиваемые фарами машины, ни одного горящего фонаря за всю дорогу от автостанции до порта. Пару генделиков и кучи окурков. Из большого джипа это видится отстраненно, легкая музыка играет, кондиционер работает, комары с упрямостью камикадзе пытаются загадить своими телами лобовое стекло, а мы катаемся по ночным улицам Светловодска.

Уже и покатались по городу, и попили пива, и пообщались о жизни, а наших попутчиков все нет. Наконец кортеж заезжает на автостанцию и мы двигаемся дальше на базу. Разгружаем машины, селимся в домики. На базе кроме нас всего несколько человек, потому стараемся не шуметь, но это у нас плохо получается. Делаем шашлык, пьем пиво/коньяк/водку. В какой-то момент пошли купаться. Перед поездкой Оля громче всех кричала, чтоб фотоаппараты никто не брал, дабы не делать компрометирующих фото, ну естественно многие решили, что будет таки что-то интересное, раз Оля так беспокоится. В общем ничего интересного , кроме обнаженного и замерзшего ВВК и Равена в луче фонаря Никла, показано не было. Витек тоже громко кричал о своем желании искупаться, но забежав в воду с молодецкой резвостью приобрел крылья и помчался обратно на берег, оглашая окрестности поэтичными оборотами великого и могучего. Ближе к 2 расходимся спать, ибо подъем ранний и сделать предстоит много: погрузиться на яхты, добраться до островов, разбить лагерь, приготовить ужин, наловить рыбы, встретить рассвет.

Утром были помятые немного лица, чашка крепкого кофе, приготовленная на горелке, умывание из баклашек, утреннее купание для самых горячих путешественников, закупка пива, погрузка на яхты. Народ, сидящий на причале и капитаны яхт с сомнением смотрели на бесконечные котомки-сумки-ящики-пакеты-рюкзаки-паки, и не было этому конца. Я честно сомневался, что все это будет съедено-выпито, но хвала нашим завхозам Оле и ВВК, всего хватило и любой каприз был удовлетворен.

Нам попался очень веселый капитан, который развлекал нас историями из своих морских походов и загадывал загадки. В общем мы матрасничали, пили вино, ели рыбу, купались за бортом яхты, прицепившись к выпущенному фалу (обалденные впечатления гарантированы!). В этот раз яхт было 3, Гарик и ВВК были на других яхтах, тут-то и выпала мне возможность взять управление яхтой на себя. Вот это куча восторга, яхта слушается руля буквально мгновенно. Важно обращать внимание на ветер, на крен яхты, на расположение членов экипажа, обходить торчащие в воде сети и чувствовать как ветер надувает паруса и ускоряет ход яхты. Я был в диком восторге, остальные радовались за меня и не понимали, чего в этом такого, мне же лучше :)

Припарковали яхту к берегу, закрепили тросы за корни деревьев. Острова представляют из себя 2 песчаных участка суши посреди Кременчугского водохранилища, до берега 10 км в любую сторону, ширина островов около 200 метров, между ними брод глубиной по колено. Основными обитателями острова являются беззлобные зеленые комары и вездесущие муравьи. Оля, Макс, Равен, DMN, Марина и я носимся с дикими воплями по берегу, представляя себя то индейцами, то папуасами, то еще кем-нить. В это время вторая яхта ищет нормальную пристань, в итоге они возвращаются к нам, как и предсказывал наш капитан.

Вид на соседний остров

Ставим лагерь, определяюсь с жильцами, в палатку так и не попал, спал на улице. Готовим ужин, как обычно главный кулинар у нас Витек, которого хлебом не корми, дай остальных покормить :). На ужин был его коронный кулеш. В процессе готовки решили обрадовать наказанный экипаж второй яхты, на которой шли Витек, Гарик, Олег и др. Владелец яхты и его помощники вели себя довольно нагло, за что и были наказаны Гариком. Поужинали, приготовили глинтвейн, часть народу разошлась спать, все внимание было обращено к единственной, оставшейся у костра девушке, Оле. На вопрос об интересующих ее мужчинах она дала такой ответ, который стал фетишом этого отдыха. Даже пепелац ВВК на какое-то время остался без ежеминутного упоминания :)

В общем анархии и гульбы у костра не получилось, народ обгорел на солнце во время поездки, не выспался в ночь на базе и потому расползлись все довольно быстро. Я побродил по берегу, посмотрел на звезды, взял спальник и лег на берегу. Волны мягко убаюкали меня, а комментарии Гарика о том, как правильно снимать яхту с мели меня немного отвлекали. Постой, скажет внимательный читатель, все ж вроде спать легли! Да, просто так незаметно наступило утро, когда я наконец открыл глаза и высунул голову из спальника, первое что я увидел было солнце, зацепившееся за противоположный берег. Оно мягко пыталось отделиться от Земли, как мы разнимаем руки испуганного малыша, обхватившего наши ноги при приближении собаки. И через мгновение солнце рвануло вверх, начиная новый день. Это длилось ровно 0.8 секунд, а потом здоровый сон на свежем воздухе победил меня и я закутался обратно в спальник. Когда спать из-за тепла солнца было уже сложно, вылез на песочек и вспомнил, что справа от солнца стоял Гарик, он комментировал и давал советы ВВК с Никлом, которым взбрело в голову устроить утреннюю рыбалку на берегу яхты. Кричать Гарику в ответ они не могли, т.к. в яхте спал Лев, отец Игоря, а рации они не взяли. В общем из-за штиля затею с рыбалкой пришлось отложить и страждущие свежей рыбы отправились на весельной лодка Витька в камыши. Пойманная рыба провела остаток своей жизни под палящим солнцем на берегу и была выкинута при нашем отплытии с острова.

На завтрак была яичница в различных вариациях, приготовленная на газовой горелке. Вообще дикость природы и парусные яхты компенсировались наличием всевозможных гаджетов, взятых с собой. Это и газовая горелка, и газовый фонарик, и несколько КПК на команду, и рации для связи между яхтами и машинами, раскладывающаяся тренога для котелка, и часы с монитором пульса, и надувная лодка, и фотоаппараты в телефонах, и высокотехнологичное оружие и еще куча всякой техники, что не давала нам скатиться в каменный век. Самое приятное, что во всем этом была своя гармония, и у каждой вещи было свое место и время. Хотим быстро поесть – горелка, хотим особенного аромата и душевных разговоров – костер. Хотим услышать кого-нить на другой яхты и привлечь внимание других судов – кричим, хотим обсудить запасы провизии – говорим по рации :)

На этот день у нас были запланированы стрельбы. Игорь взял гладкоствольное охотничье ружье 12 калибра, у Витька был пистолет с резиновыми пулями. Ружье реально представляет угрозу безопасности того, кто стоит на линии огня, хотя выглядит как игрушечное – металл ствола очень напоминает по фактуре пластмассу, но на ощупь сразу понимаешь, что держишь в руках оружие. Искромсали банки, фотографировались, отправили на стрельбы вторую группу и потихоньку стали собирать лагерь.

Стрельбы

Обратная дорога была медленной, т.к. ветер был очень слабым. С наступлением сумерек пришвартовались, поужинали на базе отменным борщом, опять же в исполнении Витька. Обратная дорога прошла быстро, дома оказалась отключенной горячая вода, а в коридоре следы чужих ног. Пришедшая родственница хозяйки сказала, что в субботу (мы с Натой уехали в пятницу) наши соседи сверху стали топить подъезд, но это уже другая история и она всего лишь напоминает о том, что жизнь продолжается. :)

Остальные фотки тут - http://photofile.ru/users/chystalex/2909456/

Не дай мыслям потеряться

Иногда читаю книги по саморазвитию и бизнесу. Во всех книгах встречается такая практика: делайте намеченное каждый день, пусть даже по чуть-чуть. У всех из нас есть некоторые промежутки времени и ощущение того, что вроде бы все сделано и нужно подождать, чтоб начать делать запланированное (например, пойти домой с работы). Хотя на самом деле сделано ведь не все. Какие-то мысли и идеи приходят к нам голову постоянно, особенно если есть такая область, которая занимает и привлекает внимание в данный момент жизни. Эти идеи рождаются в голове, некоторое время бродят там, а потом умирают так и не получив реализации или вашего внимания. Есть разные методики сохранения идей и воплощения их в жизнь, одна из таких методик - Getting Things Done (GTD), ее автор не выдумывал велосипед, а просто собрал в одну кучу имеющиеся подходы к сбору, сортировке, анализу и планированию задач. Книгу я так и не осилил, но в процессе знакомства с методикой обнаружил сайт Remember the Milk, который позволяет сохранять списки задач, раскладывать их по контекстам (у меня это товары, обучение, личное, работа, МБКН - может быть когда-нибудь). В течении дня в одной из вкладок FF открыт сайт и показываются задачи на сегодня. Их легко редактировать, комментировать, отмечать их окончание или передвигать на другую дату.
Это дает возможно всегда видеть перед глазами любую из идей, которая была готова к сохранению и при наличии свободного времени я могу пробежаться по всем контекстам, чтоб выбрать следующую для исполнения задачу, в зависимости от моего настроения. Также замечено, что такой отстойник для идей показывает их живучесть по отношению ко мне (год висела задача купить рюкзак для велика, в очередной раз переносил дату этой покупки и просто удалил задачу, т.к. рюкзак мне за этот год ни разу всерьез не понадобился). Штука подходит для людей, которые"живут" в инете, хотя есть и мобильная версия сайта.

За год пользования выработал следующие принципы:
- задача должна иметь дату окончания. Это очень важный момент, т.к. очень легко написать - поговорить с заказчиком таким-то и не видеть эту задачу в календаре. Задача, которая не имеет даты окончания обречена на игнорирование, как бы ни казалась она важна на момент занесения в систему. Когда же задаче время заведено вы с ней неизбежно сталкиваетесь, совесть требует выполнить таск, ну или перенести его на завтра. Завтра оно опять будет мозолить глаза и на 30 день проще становится сделать, чем переносить и договариваться со своей совестью (я так уже 8 раз переношу визит к стоматологу, назначенный сперва на 1 марта).
- не оставлять просроченных задач. Ваше прошлое должно быть кристально чистым и законченным, все просроченные задачи должны быть перенесены на будущее или выполнены. Следование этому принципу дополняет предыдущий не позволяет вашим задачам потеряться.
- назначайте задачу так, чтоб можно было однозначно сказать, выполнена ли она. Раньше я ставил задачи - "Попрыгать с парашютом" или "Улучшить зрение". Теперь такие задачи трансформировались в - "Составить список мест, где можно прыгнуть с указанием стоимости и сроков подготовки к 15 июня" или "Улучшить зрение до -3,5 диоптрии (сейчас -4,5) к 1 июля". Такие задачи начинают генерировать подзадачи, а их выполнение приводит к улучшению моей жизни или приобретению нового навыка/опыта. Связывать эти подзадачи можно тегами и потом отслеживать по тегу.
- просматривайте контексты как можно чаще. Вся эта затея показывает свою жизнеспособность только при частом просмотре. При возникновении свободного времени пробегайте по всем контекстам в поисках тех задач, которые близки к вашему настроению. Это позволит вам быть в курсе ближайших, намеченных ВАМИ задач и не позволит потерять ни секунды драгоценного времени на чтение анекдотов или бесцельный серфинг.

Инструмент позволяет задавать для задач приоритет, но для меня эта штука не очень хорошо работает, т.к. заставить себя делать приоритетную, но нудную задачу у меня редко получается. Вот когда ее перенесешь несколько раз и ну ничто не мешает ее делать, вот тогда уже сделаю, главное представить себе награду за полученный результат от выполнения этой нудотины :)

Надеюсь, вы поделитесь находками в этом инструменте, которые помогают вам в постоянном развитии и ежедневной деятельности.

Зачем мне нужна машина

У меня был опыт обучения вождению с моим отцом, но он так близко к сердцу воспринимал мои ошибки, что я предпочел их не делать. Интерес к машине у меня угас на корню и отношение к ней, как дыре в бюджете формировалось надолго. В последний год такое отношение стало меняться и в этом посте я постараюсь высказать свою точку зрения на машину.

Давний вопрос, является ли машина роскошью или средством передвижения можно рассмотреть с разных сторон: затраты связанные с владением машины, удобства, которые приносит машина в жизнь, неудобства от наличия машины.

Затраты и неудобства, связанные с владением машины.

• бензин, движется к стоимости $1 за литр. Самая частая статья расходов.
• ремонт и техобслуживание, по упоминанию владельцев - примерно $200 в месяц (если машина Б/У с возрастом более 4 лет) или $50-$150 (если машина новая)
• страховка ~5% в год от стоимости машины.
• стоянка/парковка. 5 грн/сутки за стоянку возле дома.
  
• пробки. Добраться на метро до работы у меня занимает 35 минут. На машине от дома в час пик (9 утра) это занимает 1 час.
• угон/авария. Наличие имущества, а особенно движимого, создает потенциал для его утери. Неприятно, пытаемся защититься страховкой, охраняемой стоянкой/парковкой и внимательным стилем вождения.
• получение прав - $300

Все вновь испеченные владельцы машин после приобретения говорят о том, что на такси ездить было дешевле, чем на своем :) На вопрос зачем же тогда взяли отвечают - она часть моей жизни и я себя чувствую обделенным без этих 4 колес.

Удобства и эмоции от владения машиной.

• проще выехать за город или отправиться в длительное путешествие (недавний выезд на Салтов это еще раз продемонстрировал).
• можешь оказывать мелкие услуги своим друзьям и знакомым, поднимать свой статус в их глазах (ехать из бассейна на машине домой все таки приятнее, чем в маршрутке или метро).
• можешь газовать на светофорах и устраивать гонки по городу (на любителя), но некоторым людям необходим этот способ психологической разгрузки.
• можешь участвовать в различных играх/соревнованиях (Encounter, Quest, Дозор и т.п.).
• позволяешь себе не зависеть от общественного транспорта при планировании дел на ночь (правда тогда нужно не пить или проще вызвать такси).
• позволяешь себе увлечения, которые затруднительны без личного транспорта (тот же виндсерфинг, лыжи/сноуборды, гонки на светофоре, подрабатывание таксистом, курьером и т.п.).
• приятно встречать гостей, показывать им город (спасибо брату за показанную 1-го апреля Одессу, тогда наличие машины обеспечило 50% хорошего настроения, несмотря на погоду).
• маленький ребенок в семье также делает наличие машины необходимостью: поездки в поликлинику, гуляние в парке (если конечно парк не у вас под домом), поездки к бабушкам/дедушкам (согласитесь, что ЖД и автобусы не лучшее место для вашего малолетнего чада)
  
  

Вроде все назвал. Итого все внимательнее присматриваюсь к машине. Особых эмоций к машинам в принципе не питаю, сейчас начинают перевешивать именно привносимые в жизнь удобства. Нужна для поездок за город, поездки по городу в вечернее время. На работу ехать на машине только в случае вечерних тренировок. Я не особо балдею от возможности управлять машиной, самое комфортное для меня сидеть рядом с водителем. Хотя и это отношение вскоре может измениться, когда пойду на курсы вождения. Сидеть за рулем скутера в течении 4 дней во время путешествия по ЮБК мне понравилось (доверить это дело Наташе мне не позволил инстинкт самосохранения), значит и в машине понравится.

Я считаю, что нужно озвучивать вселенной свои желания, тогда их исполнение может подкатить с совершенно неожиданной стороны. Машина от которой я просто балдею - Honda Accord, дело за малым, подкопить необходимые $30 000 на покупку :). Я знаю, что Хонды самые дорогие в обслуживании среди всех японских машин, знаю что она не самая вместительная или экономичная, она мне просто нравится внешне. Пусть это и не будет моей первой машиной, но стремиться к ней буду всеми силами :)

Выезд на Старый Салтов

Эти выходные прошли под девизом « Даешь здоровый образ жизни» на водохранилище возле Старого Салтова. Ездили туда на второй этап чемпионата Украины по виндсерфингу. Компания подобралась отличная – 3 спортсмена и 2 матрасника. Спортсмены ходили под парусом, бегали по лесам, готовились к ближайшим соревнованиям в Киеве и Польше. А матрасники лежали на бережку, купались в водохранилище, танцевали на дискотеке на берегу, пили и ели без остановки. В команде спортсменов были замечены Аня Смоленская, Вадик Чуев и Серега Ужакин. Ну а в команде матрасников – я и Наташа :). Еще одним участником нашей компании была Анина собака Дуся. Ее появление вызывало непременное оживление среди детей и взрослых, папаши бросали своих детей и бежали играть с собакой, радуясь принесенной из воды палке чуть ли не громче своих чад.

Поехали мы в субботу на машине, машину было плохо видно под слоем мачт, парусов и досок, нагруженных на нее спортсменами, которые ехали покорять водные глади. Забегая наперед могу сказать, что глади были покорены, но призами была безветренная погода, халявное пиво, шашлык и яркое солнце.

Добрались до места, обосновались на охраняемой территории, зарегистрировались в качестве участников. Каждому участнику выдавался набор наклеек с логотипами спонсоров и футболка. Серега подарил свою футболку мне, как немного причастному к этому виду спорта, о своей причастности расскажу чуть ниже. На берегу разложены паруса, доски, бегают дети, народ с ожиданием смотрит на вяло колышущиеся флаги – ветра нет. Ветер был очень слабый и то изредка, основное катание могли себе позволить только либо очень легкие товарищи с большими парусами (на следующий день старт был дан для детей, но прошли ли он дистанцию я так и не увидел, уж очень долго они кружили вдали), либо с очень сильными руками, чтоб махать парусом и двигаться как бабочка или птица на одном крыле.

Я впервые на соревнованиях подобного уровня и меня очень порадовала организация – отдельная охраняемая стоянка для машин, лагерь участников охранялась специально обученными людьми с агрессивной овчаркой (кстати овчарка была привязана непосредственно возле наших палаток), весь день играла музыка, был бойлер с горячей и холодной водой, кофе/чай/сахар в неограниченном количестве, после обеда поставили грустного человека на разлив холодного пива, все за счет организаторов. При этом за участие не нужно была платить никаких взносов. Вечером была шоу программа с выступлением одаренной молодежи, конкурсами, призами и дискотекой. Шашлык и овощи отлично гармонировали с длинным и умопомрачительным закатом. Именно вечером, когда я смотрел на закат, музыка проходила сквозь меня, умиротворение влилось в мою душу и поселилось там. Я хочу жить! Я хочу ТАК жить! Мне нравятся ощущения сейчас, это действительно очень приятно чувствовать и понимать. Все вокруг были дружелюбны, приветливы, разговорчивы, просты. Можно было задать вопросы по серфингу, по погоде, по будущим планам на жизнь.

Такого рода соревнования предполагают определенный уровень участников. Народ приехал их Киева, Одессы, Донецка и других городов. Добраться к воде со всем необходимым можно только на машине, нужно раскошелиться на недешевое снаряжение (базовый комплект от $400 до бесконечности, среднего уровня снаряжение стоит $1000-$1500), нужно позволять менять свою занятость в зависимости от ветра (а он бывает не только на выходных), нужно любить природу и при этом не отказывать себе в достижениях цивилизации. Хотя серфинг и приближен к природе максимально близко, в нем очень важна техническая оснащенность серфера. Для присоединения к этой общности существует определенный порог входа, необходимо достичь определенного уровня развития, или продемонстрировать вселенной намерение этого уровня достичь. Чтобы почувствовать это, нужно попробовать, тут работает как раз тот принцип стимулирования потреблятством. Судя по машинам, одежде, снаряге, настроению – эти люди умеют работать, и отдыхать, и организовывать себе отдых. К такой компании хочется тянуться, мне нравится с ними.

Попробовал я и на доске постоять. Паруса народ взял большие – 7.5 и 9.5 метров, потому парус мне не доверили, сказали что уж очень они для меня будут тяжелые. К тому же меньший парус был в очень Б/У состоянии и давать его новичку равносильно выкидыванию в мусорку. Моим наставником был Серега, человек давно занимающийся этим видом спорта, заинтересовался им после окончания школы и совершенствующий свое мастерство на берегах Печенежского и Салтовского водохранилищ. Он посоветовал привыкнуть к доске на воде, без паруса. Как всегда реальность показала, что отсутствие опыта не повод для фантазирования о бешеных ветрах и красивой технике уже сегодня. У меня полчаса ушло на то, чтоб 1-2 минуты постоять на доске не кувыркаясь в воду и более-менее стабильно держать равновесие. Помогло владение сноубордом, но вода твердая, в просторечии снег, все-таки более надежная опора, чем вода жидкая, хорошо хоть теплая. Следующим шагом должны были быть упражнения на берегу с парусом, но ветра была недостаточно и занятия с песком и парусом отложили до следующего раза. К тому же у Сереги есть маленький 5-метровый парус, который как раз близок к моему уровню владения доской :).

Заглянул к нам и Ден, ему скучно было дома, вот он и мотнул 50 км на Салтов и 50 обратно, чтоб пообедать привезенными гренками и поздороваться.

Вечером катались на роликах, играли в волейбол, ели шашлык, смотрели виндсерферское видео, пили пиво, танцевали на дискотеке, гоняли по палатке комаров.

На следующий день был еще больший расслабон, спортсмены побегали по лесам до наступления жары, купались и загорали по ожогов матрасники, фотографировались, искали пропавшую Дусю, складывали снаряжение обратно на машину, мчались в Харьков, отмывались в холодной воде (горячая слишком жгла обожженные плечи и колени), обсуждали отличные выходные. Спасибо Ане за приглашение и транспорт, Сереге за ответы на наивные вопросы и преподавание правил движения под парусом, Вадиму за вечный подрыв и хорошее настроение.

Моя зверушка

Общение со всеми недавно-ставшими-родителями, особенно молодыми мамами, детям которых меньше года указывает на одну характерную особенность. Они готовы часами говорить о своем ребенке, что мы сегодня ели, чем мы сегодня какали, где мы гуляли, сколько окурков подняли, скольких кошек мы старались поймать за хвост, сколько раз получили по голове лопаткой от Мишки из 23 дома, сколько зубов у нас вылезло и до скольки мы прыгали по папе, пока тот пытался заснуть после работы. Вызывают эти разговоры умиление первые 5 секунд, потом хочется съехать на что-нить более общечеловеческое и отложить их до появление детей у меня :).

Замечаю такую же тенденцию и у себя теперь. Многие люди с помощью блогов заработывают кучи денег (по крайней мере это для меня сейчас $5000+ в месяц с сайта с текстовой информацией - это реальная куча), а я пока только играюсь, давая волю своим графоманским наклонностям (которые за собой как-то давно не замечал) и с умилением слежу за статистикой посещения. О такой игрушке я уже писал - Google Analytics. Так вот, эта штука обновилась и теперь отчеты у нее стали еще более внушительны. Именно из нее я узнал, что на мой сайт зашли с Гугла по словам "киев семинар тестеров". Пытался узнать, на каком же я месте по этому запросу в гугле, но найденные чекеры почему-то не работают. Скачал программку Site Auditor, она не сильно помогла, хотя показала, что Рамблер и Яндекс про меня не знают. Нужно исправляться.

Кстати еще из фенечек - прикрутил список последних коментов в панельке справа под линками.

Getting Real по-русски

Прочитал русскую версию книги Getting Real. Книга выполнена в виде серии очерков на заданную тему со вставками цитат различных людей (цитаты в подтверждение изложенной мысли американцы вставляют в свои книги налево и направо). Изложенные мысли в большинстве своем очень понравились. Авторы рассуждают о процессе разработки небольших сайтов и делятся своим видением этой задачи. В книге много примеров тех принципов, которые они применяют в своей же работе. Рекомендации даны с точки зрения маленькой компании, живущий на поддержке своих продуктов.

С точки зрения разработки заказного ПО могу подтвердить необходимость разработки прототипов (было бы супер, если еще на этапе обсуждения требований); минимум статической документации (требования нужно держать в таком месте где они легко меняются и отражают реальные возможности продукта); лучше делать проект силами 2-х задорных разработчиков, чем 5-ю усталыми и жадными студентами.

Ну а некоторые мысли к моему нынешнему домену даже пристроить нельзя:

- спецификация на одной странице - тяжело себе представить соглашение с заказчиком на разработку сайта на одной странице с парой макетов страниц;
- общение пользователей продукта и программистов напрямую. Хорошо для маленькой компании, которая обожает свой продукт и не годится для дедика на супорте, разбирающего код индусов.
- игнорирование запросов пользователей. Иногда моя мечта, т.к. требования бывают ну уж очень идиотские :). Но кто платит, то и музыку заказывает, хотя некоторых заказчиков получалось переубеждать.

2-й скайпкаст Сергея Азимова - Шаблон пригодности

Почитать отзыв о предыдущем скайпкасте мы можете ниже по ленте, на этот раз организаторы пообещали полностью измененный формат с учетом всех замечаний. Программа проработана основательно. Последовательность четкая - есть. С ответами на вопросы - в конце всем скопом. Добавлено - практическое задание. 17 мая, ЧЕТВЕРГ Время: 20:00-21:30 МСК Автор: Сергей Азимов Название: Шаблон пригодности, или как определить изначально, стоит ли заниматься тем, или иным видом бизнеса, или сразу лечь поспать, чтоб все прошло.. Описание: 1. Как люди обычно выбирают себе бизнес и чем это опасно. 2. Критерии, на которые иногда стоит обращать внимание. (11 критериев, плюс минус сто) 3. Практическое задание. 4. Ответы на вопросы. Условия участия: Пиарим скайпкаст (ссылка для пиара - Расписание скайпкастов), присылаем ссылку на пиар скайп-пользователю scast.ru

Первое Правило лидерства

Т.е. речь пойдет о том, что самое главное в лидерстве.

И что же?

Способность мотивировать сотрудников?

Распределять ресурсы?

Конструировать в воображении образы будущего?

Адаптировать организацию к изменяющимся обстоятельствам?

Всё важно!

Но вот что меня задело,когда я прочитал один отклик на свой пост.

«На моей новой работе начальник сразу попросил к нему обращаться на ты,сам он постоянно в хорошем настроении, старается веселиться и всех веселить, и коллектив ведёт себя так же.»

И другой: «А если начальник - злобный бука, то шутить над ним я бы не стал.»

Подумалось вот о чем.

А может ли мотивировать своих сотрудников начальник-бука?

Может ли начальник-брюзга задеть воображение сотрудников,описывая будущее?

Возможен ли руководитель,который находясь в плохом настроении,с радостью встречает изменения во внешней среде,видя в них возможности,а не угрозу?

Сильно сомневаюсь!

Потому что даже думать о конфигурации ресурсов с мрачным лицом – это уже ухудшать качество управленческого решения!

Потому что образ мысли сказывается на том,что мы делаем!

И если мы мыслим негативно,то…

Один мой знакомый руководитель,полагаю не случайно,здороваясь,всегда спрашивает: «Ты в позитиве?».

Потому что лидер должен быть всегда в позитиве!

Всегда в хорошем настроении!

ВСЕГДА!

«В моих должностных обязанностях о хорошем настроении ничего нет!» - может сказать скептик.

Да,там этого нет!

И не может быть!

Потому что если ты лидер,то хорошее настроение у тебя должно быть по определению!

Потому что люди любят работать с теми,кто излучает оптимизм!

Кто излучает уверенность!

Кто позитивен!

Таких людей слушают и прислушиваются к ним.

Таким людям безбоязненно дают обратную связь.

Потому что,как говорит автор книги «Мотивация в стиле экшн» : «Восторг заразителен!».

Как заразительно и плохое настроение лидера!

Плохое настроение обладает эффектом каскадирования.

Т.е. быстро распространяется по всем уровням сверху вниз.

И это «прибивает» сотрудников!

Коридоры компании пустеют,все стараются избежать встречи с боссом.

Шепот разносится по кабинетам: «Шеф сегодня не в духе!»…

Отсюда Первое Правило лидерства.

БУДЬ ПОЗИТИВЕН!
Если ты лидер,то делай что-то со своим плохим настроением наедине с собой.
Потому что плохое настроение - это та роскошь,которая непозволительна лидеру!
И окружающие не должны его у вас замечать!
Если же не можешь ничего с собой поделать,то...
То оставайся дома!!!
"И не засоряй собой окружающую среду!"- как говорит мой друг.

Почему?

Потому,что лидер обладает максимальной возможностью влиять на эмоции каждого члена коллектива.
Об этом хорошо написано у Д.Гоулмана в книге «Эмоциональное лидерство» - где он замечает,что влияние лидера не ограничивается гарантией хорошего выполнения работы.
Люди тянутся к лидеру, ждут от него эмоциональной поддержки, ищут у него сочувствия.
Так или иначе, но лидерство как таковое содержит этот аспект.

А вы знаете людей,которым нравится работать с букой?

Людей,которых вдохновляет начальник-брюзга?

Людей,которые с радостью идут на работу,зная,что их ждет раздраженный начальник?

Я – нет!

Тогда что с ВАШИМ собственным настроением?

Вспомните Первое Правило лидерства!

БУДЬТЕ ПОЗИТИВНЫ!

Будьте позитивны в своем настроении!

Ведь оно передается вашим людям.
Улыбайтесь!
Будьте доброжелательны к людям!
Светите им своим внутренним светом!
Генерируйте позитив!
Источайте оптимизм!
Искритесь!
В режиме нонстоп!
Всегда!
ВСЕГДА!

Источник: http://community.livejournal.com/leadership_ru/54016.html

Подписываюсь под каждым словом. Замечено на себе, достаточно 3 дня ходить в плохом настроении и разговоры в отделе затихают. Достаточно подчиненным услышать обрывки пессимистичных разговоров с другими менеджерами и настроение ухудшается у всех. Достаточно держать такую атмосферу месяц и как минимум один человек увольняется.

Болезнь навязчивых идей и маниакальных состояний на финансовых рынках

Рассуждения о механизме и причинах возникновения явлений, известных в экономике как "пузыри" - Болезнь навязчивых идей и маниакальных состояний на финансовых рынках.

Сам я за свою недолгую жизнь сталкивался с двумя пузырями: МММ и IT пузырь в 1998-2001. Первый меня не коснулся никак, второй коснулся косвенно, когда в результате его сдува уменьшился набор людей , которые с ИСПРа уехали в Финляндию. Заинтересованным это не помешало уехать, но если в предыдущие годы уезжало по 20 человек с потока, то на нашем потоке уехало 10. Потом программу вообще свернули.

Какие пузыри мы видим вокруг нас сейчас, не считая недвижимость :)

Отчет о поездке в Киев на двухдневный семинар компании ТЕКАМА CMU-PE «Оценка проекта».

27-28 апреля в Киеве проходил семинар «Оценка проекта»

От Никса туда ездило 3 человека в том числе и ваш покорный слуга.

Многим из нас в процессе своей деятельности приходится оценивать время окончания определенных действий, как своих так и своих подчиненных. Опыт оценивания затрат на разработку ПО приходит не скоро и постепенно оптимизм по поводу бюджета и срока проектов уступает место цинизму, который утверждает, что во сколько бы не оценили проект, все равно промажем и со сроками и с затратами. Чтоб хоть как-то обменяться существующими на сегодня практиками в оценке проектов мы и поехали на семинар «Оценка проекта».

Вел семинар Сергей Агошков - руководитель проектов департамента информационных технологий компании КРОК. На семинар этого тренера мои коллеги ездили зимой, он читал курс «Управление требованиями» и показался очень здравомыслящим и многоопытным товарищем. Могу сказать, что наше мнение совпало: разговорчивый, сообразительный, активный, имеет опыт в нескольких крупных проектах, охотно делится своими знаниями и вместе с аудиторией старается найти ответы на имеющиеся у людей проблемы в такой области деятельности, как оценка проектов. В процессе обзора различных практик проведения оценки Сергей рассказывал о личном опыте применения того или иного метода. Это добавляло доверия к его словам и за сухой теорией всплывали образы реальных задач и примеров. А примеры эти были любопытны: система документооборота большой области в РФ, автоматизация финансового учета и управления нескольких уральских заводов, аудит рисков управления завода в Молдове и т.д.

Целью участников любого семинара является определение своего места в системе знаний, по которой проводится семинар. Первое участие в семинаре RUSSEE по управлению качеством показало, что представители Никса знали побольше преподавателя и периодически поправляли его выступление. Посещение дня разработчиков на Java в прошлом году показало, что мы находимся в струе и ни одного незнакомого слова там не услышали. Этот семинар не стал исключением: мы знаем что оценка важна, мы знаем, что оценку необходимо проводить не только на момент выигрыша проекта и перед стартом, но и актуализировать планы в процессе разработки для уточнения сроков поставки заказчику. В ходе семинара было рассмотрено 4 темы: грубая оценка проекта на момент обсуждения требований и участия в тендере, детальная оценка перед началом разработки проекта, переоценка проекта в хода работ над ним и способы изменения сроков сдачи («сжатие» проекта), метрики для оценки проекта.

Могу сказать, что за 2 дня, которые были посвящены семинару невозможно хоть сколько-нибудь детально обсудить те методы, которые применяются при оценке проектов. Да это собственно и не было целью семинара, мы получили обзор этого направления широкими мазками, чтоб по возвращении обратно поразмыслить над открытыми горизонтами и решить для себя, нужно ли нам что-то менять в своих ежедневных активностях. Наша повседневная работа может быть представлена хождением по лесу в поисках выхода из возникших проблем и поставленных задач, мы стукаемся о возникающие грабли (полный лес граблей!), иногда даже предчувствуем их и готовим обходной путь заранее. Пробуем разные тропинки, пытаясь выйти на тропу мировых лидеров в разработке заказного ПО. Этот семинар в данном примере может стать тем деревом, на которое мы залазим с целью уточнить направление и убедиться, что мы на верном пути. А возможно это дерево позволит нам увидеть и проложенную недалеко просеку, пробитую в нужном нам направлении.

Лично для меня новизной было наличие стандартов в области оценки проектов и кучи научных работ. Я всегда считал, что оценить затраты и время на разработку какого-либо продукта можно лишь при большом опыте деятельности и при большом опыте работы с конкретной командой. На данном семинаре лектор показал, что есть подходы, которые позволяют оценить проект в абстрактных попугаях по определенной методике (например, метод функциональных точек), а потом по другой методике применить коэффициенты опытности команды, уровня знакомства с технологией и т.п. Теперь нужно поиграть с этими методами и оценить их связь с реальностью.

Немаловажной частью подобных семинаров являются участники. Не каждый может позволить себе заплатить $400 за участие. В начале семинара лектор опросил присутствующих, все работают в сфере разработки ПО, все принимают участие в оценке проектов, некоторые участвуют и в разработке. По большей части собрались менеджеры проектов и аналитики. Народ приехал из Киева, Львова, Днепропетровска, Харькова. Все были достаточно общительные, громко кричали при решении практических задач и совместной работе с лектором, аудитория очень понравилась.

Также хорошо была проведена организационная работа, за несколько дней до семинара пришла подробная карта места проведения, расписание. Каждые 2 часа делался перерыв на чай-кофе. Обед проходил в ресторане «Кавказская пленница», в 2 минутах ходьбы от места проведения семинара. Никаких накладок с материалами не было, все было вовремя и в нужном количестве.

Погода была замечательной, встретился с бывшими коллегами, отлично прогулялись по весеннему вечернему Киеву.

Итого, если вас интересует обзор информации по теме «Оценка проектов», советую вам посетить семинар и пообщаться с лектором Сергеем Агошковым.

Продолжение темы об интересующихся

Критик сделал замечание, что Google Analytics показывает только случайных посетителей. А основной аудиторией нынче можно считать людей, знакомых с RSS. В связи с этим перевожу моих немногочисленных подписчиков на FeedBurner, чтоб оставить за собой право вещать по одному РСС даже после возможного переезда на другую блоггерскую площадку. Ссылку на фидбурнер вы можете наблюдать в менюшке справа

Хотел для ускорения переезда урезать родные фиды, а на фидбурнере выводить полные. Но прикол в том, что сам фидбурнер использует эти урезанные фиды. Замкнутый круг, подумаю об этом завтра

О мониторинге ссылок на тебя

После создания блога самый животрепещущий вопрос: кто меня читает и в каком количестве.

Для этого гугл предоставляет несколько инструментов: Google Analytics и Google Webmaster Tools

Достаточно иметь аккаунт на гугле и вы можете получить доступ к следующей информации:

- сколько человек ежедневно посещают мой сайт;

- где географически эти люди могут находиться;

- по каким страницам они ходят и с каких страниц они покидают ваш сайт;

- по каким ключевым словам вас находят в гугле;

- какие сайты ссылаются на записи в вашем блоге

Итого у меня за апрель 2007 года пришел 21 уникальный посетититель. В основном из Харькова, Киева, Москвы. Также гугл показывает постетителей из Австралии, Канады, Испании, Израиля, Китая и Японии (что это за люди интересно).

Отзыв о скайпкасте Азимова

Прослушал скайпкаст Сергея Азимова, отзывы и ссылка на mp3 файл здесь.

Я предполагал, что каст будет проходить в режиме лекции с блоком ответов на вопросы в конце. Сергей же предполагал работу в режиме диалога. Он читал вопросы из чата и пытался на них отвечать. С помошью этого скайпакаста он пытался расширить аудиторию потенциальных посетителей его платных тренингов. Т.е. показал пример своих техник, что для поиска клиентов нужно использовать различные каналы коммуникации.

По ходу разговора записывал тезисы:

Хочешь быстро повысить сборы с чего-то продаваемого уже сейчас - подними цену (на тренинге по продажам он обещал объяснить случаи, когда этого делать нельзя). Насколько я понимаю такая штука будет работать для уникального предложения, спрос на которое является неэластичным и тут повышение цены может привлечь новых клиентов именно своей элитарностью

При планировании цены, которую хочешь взять за свой товар воспользуйся подходом сверху - сколько я с этого хочу заработать - а не подходом сколько я могу заработать. Это позволяет увидеть возможную отдачу и насколько выбранное тобой место применения энергии способно удовлетворить твои запросы. Наверняка глупо расходовать силы на создание дела, которое будет приносить тебе $100 в месяц при постоянной твоей занятости, если тебе нужно $1000 в месяц.

при назначении цены на свой товар - смотри какую пользу он принесет покупателю и сколько он сможет на этом заработать. По-моему верная мысль отталкиваться при назначении цены не на себестоимость + жадность, а на потенциальный заработок покупателя, когда он будет пользоваться полученным от тебя товаром. Тут же возникла идея в том бизнесе, в котором я работаю (создание программных продуктов на заказ). При оценке проекта мы можем договориться с заказчиком и разделить часть рисков, взяв себе долю в его деле, таким образом он сможет сэкономить при создании первых версий продукта и выхода на рынок, а мы становимся заинтересованы в развитии его проекта и сможем приложить чуть больше усилий для создания продукта надлежащего качества и пользы для будущих пользователей (чаще всего об этом забывается и соглашаемся с заказчиком несмотря на бредовость некоторых его идей).

Прежде чем начинать дело - найди клиентов. Об этом хорошо написано у Крайнова (смотрите пост ниже). Не только ПО требует своих потенциальных покупателей, но и любая услуга. Прежде чем вкладывать деньги в создание дела, просчитай его - определи покупателей, определи сколько они готовы тебе платить и как часто. Теперь решай соответствуют ли твои будущие затраты с твоими потенциальными приходами денег.

В который раз рекламный бизнес упоминается, как легкая площадка для начала своего дела с нуля без затраты средств. При этом реклама не крупнобюджетная (рекламные щиты на улицах, блоки в СМИ), а реклама Б2Б. Как пример предложение агенству недвижимости предоставить им бесплатные папки для документов, выдаваемых покупателям квартир в обмен на размещение рекламы ремонтников (сантехников, плиточников, штукатуров, пластиковых окон) в этих папках (ну или прямо на них). Потом идем к ремонтникам и договариваемся с ними о размещении их рекламы в этих папках. При этом реклама должна окупать ваши услуги и печать этих самых папок.

В конце каста Сергей попросил участников рассказать о том, что бы они хотели услышать такое, за что готовы заплатить деньги. Такой подход я видел и у Мороза. Задавая этот вопрос себе я формирую набор тем и тут же возражаю, что все эти темы подробно освещены в куче бесплатных источников. Для чего нужны семинары? Для создания связей (тоже озвученная Сергеем фишка с его семинара), для получения пинка в зад от живого человека (книги так не действуют). Но давит жаба, отдавать $500 за семинар, я ж вроде и сам могу и сам все знаю, так чего ж не действую, или для того, чтоб начать действовать я вижу отмазку в отсутствии этих самых денег для получения пинка. Все, пошел работать :)