Не дай мыслям потеряться

Иногда читаю книги по саморазвитию и бизнесу. Во всех книгах встречается такая практика: делайте намеченное каждый день, пусть даже по чуть-чуть. У всех из нас есть некоторые промежутки времени и ощущение того, что вроде бы все сделано и нужно подождать, чтоб начать делать запланированное (например, пойти домой с работы). Хотя на самом деле сделано ведь не все. Какие-то мысли и идеи приходят к нам голову постоянно, особенно если есть такая область, которая занимает и привлекает внимание в данный момент жизни. Эти идеи рождаются в голове, некоторое время бродят там, а потом умирают так и не получив реализации или вашего внимания. Есть разные методики сохранения идей и воплощения их в жизнь, одна из таких методик - Getting Things Done (GTD), ее автор не выдумывал велосипед, а просто собрал в одну кучу имеющиеся подходы к сбору, сортировке, анализу и планированию задач. Книгу я так и не осилил, но в процессе знакомства с методикой обнаружил сайт Remember the Milk, который позволяет сохранять списки задач, раскладывать их по контекстам (у меня это товары, обучение, личное, работа, МБКН - может быть когда-нибудь). В течении дня в одной из вкладок FF открыт сайт и показываются задачи на сегодня. Их легко редактировать, комментировать, отмечать их окончание или передвигать на другую дату.
Это дает возможно всегда видеть перед глазами любую из идей, которая была готова к сохранению и при наличии свободного времени я могу пробежаться по всем контекстам, чтоб выбрать следующую для исполнения задачу, в зависимости от моего настроения. Также замечено, что такой отстойник для идей показывает их живучесть по отношению ко мне (год висела задача купить рюкзак для велика, в очередной раз переносил дату этой покупки и просто удалил задачу, т.к. рюкзак мне за этот год ни разу всерьез не понадобился). Штука подходит для людей, которые"живут" в инете, хотя есть и мобильная версия сайта.

За год пользования выработал следующие принципы:
- задача должна иметь дату окончания. Это очень важный момент, т.к. очень легко написать - поговорить с заказчиком таким-то и не видеть эту задачу в календаре. Задача, которая не имеет даты окончания обречена на игнорирование, как бы ни казалась она важна на момент занесения в систему. Когда же задаче время заведено вы с ней неизбежно сталкиваетесь, совесть требует выполнить таск, ну или перенести его на завтра. Завтра оно опять будет мозолить глаза и на 30 день проще становится сделать, чем переносить и договариваться со своей совестью (я так уже 8 раз переношу визит к стоматологу, назначенный сперва на 1 марта).
- не оставлять просроченных задач. Ваше прошлое должно быть кристально чистым и законченным, все просроченные задачи должны быть перенесены на будущее или выполнены. Следование этому принципу дополняет предыдущий не позволяет вашим задачам потеряться.
- назначайте задачу так, чтоб можно было однозначно сказать, выполнена ли она. Раньше я ставил задачи - "Попрыгать с парашютом" или "Улучшить зрение". Теперь такие задачи трансформировались в - "Составить список мест, где можно прыгнуть с указанием стоимости и сроков подготовки к 15 июня" или "Улучшить зрение до -3,5 диоптрии (сейчас -4,5) к 1 июля". Такие задачи начинают генерировать подзадачи, а их выполнение приводит к улучшению моей жизни или приобретению нового навыка/опыта. Связывать эти подзадачи можно тегами и потом отслеживать по тегу.
- просматривайте контексты как можно чаще. Вся эта затея показывает свою жизнеспособность только при частом просмотре. При возникновении свободного времени пробегайте по всем контекстам в поисках тех задач, которые близки к вашему настроению. Это позволит вам быть в курсе ближайших, намеченных ВАМИ задач и не позволит потерять ни секунды драгоценного времени на чтение анекдотов или бесцельный серфинг.

Инструмент позволяет задавать для задач приоритет, но для меня эта штука не очень хорошо работает, т.к. заставить себя делать приоритетную, но нудную задачу у меня редко получается. Вот когда ее перенесешь несколько раз и ну ничто не мешает ее делать, вот тогда уже сделаю, главное представить себе награду за полученный результат от выполнения этой нудотины :)

Надеюсь, вы поделитесь находками в этом инструменте, которые помогают вам в постоянном развитии и ежедневной деятельности.

Зачем мне нужна машина

У меня был опыт обучения вождению с моим отцом, но он так близко к сердцу воспринимал мои ошибки, что я предпочел их не делать. Интерес к машине у меня угас на корню и отношение к ней, как дыре в бюджете формировалось надолго. В последний год такое отношение стало меняться и в этом посте я постараюсь высказать свою точку зрения на машину.

Давний вопрос, является ли машина роскошью или средством передвижения можно рассмотреть с разных сторон: затраты связанные с владением машины, удобства, которые приносит машина в жизнь, неудобства от наличия машины.

Затраты и неудобства, связанные с владением машины.

• бензин, движется к стоимости $1 за литр. Самая частая статья расходов.
• ремонт и техобслуживание, по упоминанию владельцев - примерно $200 в месяц (если машина Б/У с возрастом более 4 лет) или $50-$150 (если машина новая)
• страховка ~5% в год от стоимости машины.
• стоянка/парковка. 5 грн/сутки за стоянку возле дома.
  
• пробки. Добраться на метро до работы у меня занимает 35 минут. На машине от дома в час пик (9 утра) это занимает 1 час.
• угон/авария. Наличие имущества, а особенно движимого, создает потенциал для его утери. Неприятно, пытаемся защититься страховкой, охраняемой стоянкой/парковкой и внимательным стилем вождения.
• получение прав - $300

Все вновь испеченные владельцы машин после приобретения говорят о том, что на такси ездить было дешевле, чем на своем :) На вопрос зачем же тогда взяли отвечают - она часть моей жизни и я себя чувствую обделенным без этих 4 колес.

Удобства и эмоции от владения машиной.

• проще выехать за город или отправиться в длительное путешествие (недавний выезд на Салтов это еще раз продемонстрировал).
• можешь оказывать мелкие услуги своим друзьям и знакомым, поднимать свой статус в их глазах (ехать из бассейна на машине домой все таки приятнее, чем в маршрутке или метро).
• можешь газовать на светофорах и устраивать гонки по городу (на любителя), но некоторым людям необходим этот способ психологической разгрузки.
• можешь участвовать в различных играх/соревнованиях (Encounter, Quest, Дозор и т.п.).
• позволяешь себе не зависеть от общественного транспорта при планировании дел на ночь (правда тогда нужно не пить или проще вызвать такси).
• позволяешь себе увлечения, которые затруднительны без личного транспорта (тот же виндсерфинг, лыжи/сноуборды, гонки на светофоре, подрабатывание таксистом, курьером и т.п.).
• приятно встречать гостей, показывать им город (спасибо брату за показанную 1-го апреля Одессу, тогда наличие машины обеспечило 50% хорошего настроения, несмотря на погоду).
• маленький ребенок в семье также делает наличие машины необходимостью: поездки в поликлинику, гуляние в парке (если конечно парк не у вас под домом), поездки к бабушкам/дедушкам (согласитесь, что ЖД и автобусы не лучшее место для вашего малолетнего чада)
  
  

Вроде все назвал. Итого все внимательнее присматриваюсь к машине. Особых эмоций к машинам в принципе не питаю, сейчас начинают перевешивать именно привносимые в жизнь удобства. Нужна для поездок за город, поездки по городу в вечернее время. На работу ехать на машине только в случае вечерних тренировок. Я не особо балдею от возможности управлять машиной, самое комфортное для меня сидеть рядом с водителем. Хотя и это отношение вскоре может измениться, когда пойду на курсы вождения. Сидеть за рулем скутера в течении 4 дней во время путешествия по ЮБК мне понравилось (доверить это дело Наташе мне не позволил инстинкт самосохранения), значит и в машине понравится.

Я считаю, что нужно озвучивать вселенной свои желания, тогда их исполнение может подкатить с совершенно неожиданной стороны. Машина от которой я просто балдею - Honda Accord, дело за малым, подкопить необходимые $30 000 на покупку :). Я знаю, что Хонды самые дорогие в обслуживании среди всех японских машин, знаю что она не самая вместительная или экономичная, она мне просто нравится внешне. Пусть это и не будет моей первой машиной, но стремиться к ней буду всеми силами :)

Выезд на Старый Салтов

Эти выходные прошли под девизом « Даешь здоровый образ жизни» на водохранилище возле Старого Салтова. Ездили туда на второй этап чемпионата Украины по виндсерфингу. Компания подобралась отличная – 3 спортсмена и 2 матрасника. Спортсмены ходили под парусом, бегали по лесам, готовились к ближайшим соревнованиям в Киеве и Польше. А матрасники лежали на бережку, купались в водохранилище, танцевали на дискотеке на берегу, пили и ели без остановки. В команде спортсменов были замечены Аня Смоленская, Вадик Чуев и Серега Ужакин. Ну а в команде матрасников – я и Наташа :). Еще одним участником нашей компании была Анина собака Дуся. Ее появление вызывало непременное оживление среди детей и взрослых, папаши бросали своих детей и бежали играть с собакой, радуясь принесенной из воды палке чуть ли не громче своих чад.

Поехали мы в субботу на машине, машину было плохо видно под слоем мачт, парусов и досок, нагруженных на нее спортсменами, которые ехали покорять водные глади. Забегая наперед могу сказать, что глади были покорены, но призами была безветренная погода, халявное пиво, шашлык и яркое солнце.

Добрались до места, обосновались на охраняемой территории, зарегистрировались в качестве участников. Каждому участнику выдавался набор наклеек с логотипами спонсоров и футболка. Серега подарил свою футболку мне, как немного причастному к этому виду спорта, о своей причастности расскажу чуть ниже. На берегу разложены паруса, доски, бегают дети, народ с ожиданием смотрит на вяло колышущиеся флаги – ветра нет. Ветер был очень слабый и то изредка, основное катание могли себе позволить только либо очень легкие товарищи с большими парусами (на следующий день старт был дан для детей, но прошли ли он дистанцию я так и не увидел, уж очень долго они кружили вдали), либо с очень сильными руками, чтоб махать парусом и двигаться как бабочка или птица на одном крыле.

Я впервые на соревнованиях подобного уровня и меня очень порадовала организация – отдельная охраняемая стоянка для машин, лагерь участников охранялась специально обученными людьми с агрессивной овчаркой (кстати овчарка была привязана непосредственно возле наших палаток), весь день играла музыка, был бойлер с горячей и холодной водой, кофе/чай/сахар в неограниченном количестве, после обеда поставили грустного человека на разлив холодного пива, все за счет организаторов. При этом за участие не нужно была платить никаких взносов. Вечером была шоу программа с выступлением одаренной молодежи, конкурсами, призами и дискотекой. Шашлык и овощи отлично гармонировали с длинным и умопомрачительным закатом. Именно вечером, когда я смотрел на закат, музыка проходила сквозь меня, умиротворение влилось в мою душу и поселилось там. Я хочу жить! Я хочу ТАК жить! Мне нравятся ощущения сейчас, это действительно очень приятно чувствовать и понимать. Все вокруг были дружелюбны, приветливы, разговорчивы, просты. Можно было задать вопросы по серфингу, по погоде, по будущим планам на жизнь.

Такого рода соревнования предполагают определенный уровень участников. Народ приехал их Киева, Одессы, Донецка и других городов. Добраться к воде со всем необходимым можно только на машине, нужно раскошелиться на недешевое снаряжение (базовый комплект от $400 до бесконечности, среднего уровня снаряжение стоит $1000-$1500), нужно позволять менять свою занятость в зависимости от ветра (а он бывает не только на выходных), нужно любить природу и при этом не отказывать себе в достижениях цивилизации. Хотя серфинг и приближен к природе максимально близко, в нем очень важна техническая оснащенность серфера. Для присоединения к этой общности существует определенный порог входа, необходимо достичь определенного уровня развития, или продемонстрировать вселенной намерение этого уровня достичь. Чтобы почувствовать это, нужно попробовать, тут работает как раз тот принцип стимулирования потреблятством. Судя по машинам, одежде, снаряге, настроению – эти люди умеют работать, и отдыхать, и организовывать себе отдых. К такой компании хочется тянуться, мне нравится с ними.

Попробовал я и на доске постоять. Паруса народ взял большие – 7.5 и 9.5 метров, потому парус мне не доверили, сказали что уж очень они для меня будут тяжелые. К тому же меньший парус был в очень Б/У состоянии и давать его новичку равносильно выкидыванию в мусорку. Моим наставником был Серега, человек давно занимающийся этим видом спорта, заинтересовался им после окончания школы и совершенствующий свое мастерство на берегах Печенежского и Салтовского водохранилищ. Он посоветовал привыкнуть к доске на воде, без паруса. Как всегда реальность показала, что отсутствие опыта не повод для фантазирования о бешеных ветрах и красивой технике уже сегодня. У меня полчаса ушло на то, чтоб 1-2 минуты постоять на доске не кувыркаясь в воду и более-менее стабильно держать равновесие. Помогло владение сноубордом, но вода твердая, в просторечии снег, все-таки более надежная опора, чем вода жидкая, хорошо хоть теплая. Следующим шагом должны были быть упражнения на берегу с парусом, но ветра была недостаточно и занятия с песком и парусом отложили до следующего раза. К тому же у Сереги есть маленький 5-метровый парус, который как раз близок к моему уровню владения доской :).

Заглянул к нам и Ден, ему скучно было дома, вот он и мотнул 50 км на Салтов и 50 обратно, чтоб пообедать привезенными гренками и поздороваться.

Вечером катались на роликах, играли в волейбол, ели шашлык, смотрели виндсерферское видео, пили пиво, танцевали на дискотеке, гоняли по палатке комаров.

На следующий день был еще больший расслабон, спортсмены побегали по лесам до наступления жары, купались и загорали по ожогов матрасники, фотографировались, искали пропавшую Дусю, складывали снаряжение обратно на машину, мчались в Харьков, отмывались в холодной воде (горячая слишком жгла обожженные плечи и колени), обсуждали отличные выходные. Спасибо Ане за приглашение и транспорт, Сереге за ответы на наивные вопросы и преподавание правил движения под парусом, Вадиму за вечный подрыв и хорошее настроение.

Моя зверушка

Общение со всеми недавно-ставшими-родителями, особенно молодыми мамами, детям которых меньше года указывает на одну характерную особенность. Они готовы часами говорить о своем ребенке, что мы сегодня ели, чем мы сегодня какали, где мы гуляли, сколько окурков подняли, скольких кошек мы старались поймать за хвост, сколько раз получили по голове лопаткой от Мишки из 23 дома, сколько зубов у нас вылезло и до скольки мы прыгали по папе, пока тот пытался заснуть после работы. Вызывают эти разговоры умиление первые 5 секунд, потом хочется съехать на что-нить более общечеловеческое и отложить их до появление детей у меня :).

Замечаю такую же тенденцию и у себя теперь. Многие люди с помощью блогов заработывают кучи денег (по крайней мере это для меня сейчас $5000+ в месяц с сайта с текстовой информацией - это реальная куча), а я пока только играюсь, давая волю своим графоманским наклонностям (которые за собой как-то давно не замечал) и с умилением слежу за статистикой посещения. О такой игрушке я уже писал - Google Analytics. Так вот, эта штука обновилась и теперь отчеты у нее стали еще более внушительны. Именно из нее я узнал, что на мой сайт зашли с Гугла по словам "киев семинар тестеров". Пытался узнать, на каком же я месте по этому запросу в гугле, но найденные чекеры почему-то не работают. Скачал программку Site Auditor, она не сильно помогла, хотя показала, что Рамблер и Яндекс про меня не знают. Нужно исправляться.

Кстати еще из фенечек - прикрутил список последних коментов в панельке справа под линками.

Getting Real по-русски

Прочитал русскую версию книги Getting Real. Книга выполнена в виде серии очерков на заданную тему со вставками цитат различных людей (цитаты в подтверждение изложенной мысли американцы вставляют в свои книги налево и направо). Изложенные мысли в большинстве своем очень понравились. Авторы рассуждают о процессе разработки небольших сайтов и делятся своим видением этой задачи. В книге много примеров тех принципов, которые они применяют в своей же работе. Рекомендации даны с точки зрения маленькой компании, живущий на поддержке своих продуктов.

С точки зрения разработки заказного ПО могу подтвердить необходимость разработки прототипов (было бы супер, если еще на этапе обсуждения требований); минимум статической документации (требования нужно держать в таком месте где они легко меняются и отражают реальные возможности продукта); лучше делать проект силами 2-х задорных разработчиков, чем 5-ю усталыми и жадными студентами.

Ну а некоторые мысли к моему нынешнему домену даже пристроить нельзя:

- спецификация на одной странице - тяжело себе представить соглашение с заказчиком на разработку сайта на одной странице с парой макетов страниц;
- общение пользователей продукта и программистов напрямую. Хорошо для маленькой компании, которая обожает свой продукт и не годится для дедика на супорте, разбирающего код индусов.
- игнорирование запросов пользователей. Иногда моя мечта, т.к. требования бывают ну уж очень идиотские :). Но кто платит, то и музыку заказывает, хотя некоторых заказчиков получалось переубеждать.

2-й скайпкаст Сергея Азимова - Шаблон пригодности

Почитать отзыв о предыдущем скайпкасте мы можете ниже по ленте, на этот раз организаторы пообещали полностью измененный формат с учетом всех замечаний. Программа проработана основательно. Последовательность четкая - есть. С ответами на вопросы - в конце всем скопом. Добавлено - практическое задание. 17 мая, ЧЕТВЕРГ Время: 20:00-21:30 МСК Автор: Сергей Азимов Название: Шаблон пригодности, или как определить изначально, стоит ли заниматься тем, или иным видом бизнеса, или сразу лечь поспать, чтоб все прошло.. Описание: 1. Как люди обычно выбирают себе бизнес и чем это опасно. 2. Критерии, на которые иногда стоит обращать внимание. (11 критериев, плюс минус сто) 3. Практическое задание. 4. Ответы на вопросы. Условия участия: Пиарим скайпкаст (ссылка для пиара - Расписание скайпкастов), присылаем ссылку на пиар скайп-пользователю scast.ru

Первое Правило лидерства

Т.е. речь пойдет о том, что самое главное в лидерстве.

И что же?

Способность мотивировать сотрудников?

Распределять ресурсы?

Конструировать в воображении образы будущего?

Адаптировать организацию к изменяющимся обстоятельствам?

Всё важно!

Но вот что меня задело,когда я прочитал один отклик на свой пост.

«На моей новой работе начальник сразу попросил к нему обращаться на ты,сам он постоянно в хорошем настроении, старается веселиться и всех веселить, и коллектив ведёт себя так же.»

И другой: «А если начальник - злобный бука, то шутить над ним я бы не стал.»

Подумалось вот о чем.

А может ли мотивировать своих сотрудников начальник-бука?

Может ли начальник-брюзга задеть воображение сотрудников,описывая будущее?

Возможен ли руководитель,который находясь в плохом настроении,с радостью встречает изменения во внешней среде,видя в них возможности,а не угрозу?

Сильно сомневаюсь!

Потому что даже думать о конфигурации ресурсов с мрачным лицом – это уже ухудшать качество управленческого решения!

Потому что образ мысли сказывается на том,что мы делаем!

И если мы мыслим негативно,то…

Один мой знакомый руководитель,полагаю не случайно,здороваясь,всегда спрашивает: «Ты в позитиве?».

Потому что лидер должен быть всегда в позитиве!

Всегда в хорошем настроении!

ВСЕГДА!

«В моих должностных обязанностях о хорошем настроении ничего нет!» - может сказать скептик.

Да,там этого нет!

И не может быть!

Потому что если ты лидер,то хорошее настроение у тебя должно быть по определению!

Потому что люди любят работать с теми,кто излучает оптимизм!

Кто излучает уверенность!

Кто позитивен!

Таких людей слушают и прислушиваются к ним.

Таким людям безбоязненно дают обратную связь.

Потому что,как говорит автор книги «Мотивация в стиле экшн» : «Восторг заразителен!».

Как заразительно и плохое настроение лидера!

Плохое настроение обладает эффектом каскадирования.

Т.е. быстро распространяется по всем уровням сверху вниз.

И это «прибивает» сотрудников!

Коридоры компании пустеют,все стараются избежать встречи с боссом.

Шепот разносится по кабинетам: «Шеф сегодня не в духе!»…

Отсюда Первое Правило лидерства.

БУДЬ ПОЗИТИВЕН!
Если ты лидер,то делай что-то со своим плохим настроением наедине с собой.
Потому что плохое настроение - это та роскошь,которая непозволительна лидеру!
И окружающие не должны его у вас замечать!
Если же не можешь ничего с собой поделать,то...
То оставайся дома!!!
"И не засоряй собой окружающую среду!"- как говорит мой друг.

Почему?

Потому,что лидер обладает максимальной возможностью влиять на эмоции каждого члена коллектива.
Об этом хорошо написано у Д.Гоулмана в книге «Эмоциональное лидерство» - где он замечает,что влияние лидера не ограничивается гарантией хорошего выполнения работы.
Люди тянутся к лидеру, ждут от него эмоциональной поддержки, ищут у него сочувствия.
Так или иначе, но лидерство как таковое содержит этот аспект.

А вы знаете людей,которым нравится работать с букой?

Людей,которых вдохновляет начальник-брюзга?

Людей,которые с радостью идут на работу,зная,что их ждет раздраженный начальник?

Я – нет!

Тогда что с ВАШИМ собственным настроением?

Вспомните Первое Правило лидерства!

БУДЬТЕ ПОЗИТИВНЫ!

Будьте позитивны в своем настроении!

Ведь оно передается вашим людям.
Улыбайтесь!
Будьте доброжелательны к людям!
Светите им своим внутренним светом!
Генерируйте позитив!
Источайте оптимизм!
Искритесь!
В режиме нонстоп!
Всегда!
ВСЕГДА!

Источник: http://community.livejournal.com/leadership_ru/54016.html

Подписываюсь под каждым словом. Замечено на себе, достаточно 3 дня ходить в плохом настроении и разговоры в отделе затихают. Достаточно подчиненным услышать обрывки пессимистичных разговоров с другими менеджерами и настроение ухудшается у всех. Достаточно держать такую атмосферу месяц и как минимум один человек увольняется.

Болезнь навязчивых идей и маниакальных состояний на финансовых рынках

Рассуждения о механизме и причинах возникновения явлений, известных в экономике как "пузыри" - Болезнь навязчивых идей и маниакальных состояний на финансовых рынках.

Сам я за свою недолгую жизнь сталкивался с двумя пузырями: МММ и IT пузырь в 1998-2001. Первый меня не коснулся никак, второй коснулся косвенно, когда в результате его сдува уменьшился набор людей , которые с ИСПРа уехали в Финляндию. Заинтересованным это не помешало уехать, но если в предыдущие годы уезжало по 20 человек с потока, то на нашем потоке уехало 10. Потом программу вообще свернули.

Какие пузыри мы видим вокруг нас сейчас, не считая недвижимость :)

Отчет о поездке в Киев на двухдневный семинар компании ТЕКАМА CMU-PE «Оценка проекта».

27-28 апреля в Киеве проходил семинар «Оценка проекта»

От Никса туда ездило 3 человека в том числе и ваш покорный слуга.

Многим из нас в процессе своей деятельности приходится оценивать время окончания определенных действий, как своих так и своих подчиненных. Опыт оценивания затрат на разработку ПО приходит не скоро и постепенно оптимизм по поводу бюджета и срока проектов уступает место цинизму, который утверждает, что во сколько бы не оценили проект, все равно промажем и со сроками и с затратами. Чтоб хоть как-то обменяться существующими на сегодня практиками в оценке проектов мы и поехали на семинар «Оценка проекта».

Вел семинар Сергей Агошков - руководитель проектов департамента информационных технологий компании КРОК. На семинар этого тренера мои коллеги ездили зимой, он читал курс «Управление требованиями» и показался очень здравомыслящим и многоопытным товарищем. Могу сказать, что наше мнение совпало: разговорчивый, сообразительный, активный, имеет опыт в нескольких крупных проектах, охотно делится своими знаниями и вместе с аудиторией старается найти ответы на имеющиеся у людей проблемы в такой области деятельности, как оценка проектов. В процессе обзора различных практик проведения оценки Сергей рассказывал о личном опыте применения того или иного метода. Это добавляло доверия к его словам и за сухой теорией всплывали образы реальных задач и примеров. А примеры эти были любопытны: система документооборота большой области в РФ, автоматизация финансового учета и управления нескольких уральских заводов, аудит рисков управления завода в Молдове и т.д.

Целью участников любого семинара является определение своего места в системе знаний, по которой проводится семинар. Первое участие в семинаре RUSSEE по управлению качеством показало, что представители Никса знали побольше преподавателя и периодически поправляли его выступление. Посещение дня разработчиков на Java в прошлом году показало, что мы находимся в струе и ни одного незнакомого слова там не услышали. Этот семинар не стал исключением: мы знаем что оценка важна, мы знаем, что оценку необходимо проводить не только на момент выигрыша проекта и перед стартом, но и актуализировать планы в процессе разработки для уточнения сроков поставки заказчику. В ходе семинара было рассмотрено 4 темы: грубая оценка проекта на момент обсуждения требований и участия в тендере, детальная оценка перед началом разработки проекта, переоценка проекта в хода работ над ним и способы изменения сроков сдачи («сжатие» проекта), метрики для оценки проекта.

Могу сказать, что за 2 дня, которые были посвящены семинару невозможно хоть сколько-нибудь детально обсудить те методы, которые применяются при оценке проектов. Да это собственно и не было целью семинара, мы получили обзор этого направления широкими мазками, чтоб по возвращении обратно поразмыслить над открытыми горизонтами и решить для себя, нужно ли нам что-то менять в своих ежедневных активностях. Наша повседневная работа может быть представлена хождением по лесу в поисках выхода из возникших проблем и поставленных задач, мы стукаемся о возникающие грабли (полный лес граблей!), иногда даже предчувствуем их и готовим обходной путь заранее. Пробуем разные тропинки, пытаясь выйти на тропу мировых лидеров в разработке заказного ПО. Этот семинар в данном примере может стать тем деревом, на которое мы залазим с целью уточнить направление и убедиться, что мы на верном пути. А возможно это дерево позволит нам увидеть и проложенную недалеко просеку, пробитую в нужном нам направлении.

Лично для меня новизной было наличие стандартов в области оценки проектов и кучи научных работ. Я всегда считал, что оценить затраты и время на разработку какого-либо продукта можно лишь при большом опыте деятельности и при большом опыте работы с конкретной командой. На данном семинаре лектор показал, что есть подходы, которые позволяют оценить проект в абстрактных попугаях по определенной методике (например, метод функциональных точек), а потом по другой методике применить коэффициенты опытности команды, уровня знакомства с технологией и т.п. Теперь нужно поиграть с этими методами и оценить их связь с реальностью.

Немаловажной частью подобных семинаров являются участники. Не каждый может позволить себе заплатить $400 за участие. В начале семинара лектор опросил присутствующих, все работают в сфере разработки ПО, все принимают участие в оценке проектов, некоторые участвуют и в разработке. По большей части собрались менеджеры проектов и аналитики. Народ приехал из Киева, Львова, Днепропетровска, Харькова. Все были достаточно общительные, громко кричали при решении практических задач и совместной работе с лектором, аудитория очень понравилась.

Также хорошо была проведена организационная работа, за несколько дней до семинара пришла подробная карта места проведения, расписание. Каждые 2 часа делался перерыв на чай-кофе. Обед проходил в ресторане «Кавказская пленница», в 2 минутах ходьбы от места проведения семинара. Никаких накладок с материалами не было, все было вовремя и в нужном количестве.

Погода была замечательной, встретился с бывшими коллегами, отлично прогулялись по весеннему вечернему Киеву.

Итого, если вас интересует обзор информации по теме «Оценка проектов», советую вам посетить семинар и пообщаться с лектором Сергеем Агошковым.

Продолжение темы об интересующихся

Критик сделал замечание, что Google Analytics показывает только случайных посетителей. А основной аудиторией нынче можно считать людей, знакомых с RSS. В связи с этим перевожу моих немногочисленных подписчиков на FeedBurner, чтоб оставить за собой право вещать по одному РСС даже после возможного переезда на другую блоггерскую площадку. Ссылку на фидбурнер вы можете наблюдать в менюшке справа

Хотел для ускорения переезда урезать родные фиды, а на фидбурнере выводить полные. Но прикол в том, что сам фидбурнер использует эти урезанные фиды. Замкнутый круг, подумаю об этом завтра

О мониторинге ссылок на тебя

После создания блога самый животрепещущий вопрос: кто меня читает и в каком количестве.

Для этого гугл предоставляет несколько инструментов: Google Analytics и Google Webmaster Tools

Достаточно иметь аккаунт на гугле и вы можете получить доступ к следующей информации:

- сколько человек ежедневно посещают мой сайт;

- где географически эти люди могут находиться;

- по каким страницам они ходят и с каких страниц они покидают ваш сайт;

- по каким ключевым словам вас находят в гугле;

- какие сайты ссылаются на записи в вашем блоге

Итого у меня за апрель 2007 года пришел 21 уникальный посетититель. В основном из Харькова, Киева, Москвы. Также гугл показывает постетителей из Австралии, Канады, Испании, Израиля, Китая и Японии (что это за люди интересно).